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머 리 말

'님'은 구도적 염원
왜 시스템적 사고인가?

1. 프롤로그
1. 시스템적 사고를 하기 위해
2. 성공적인 삶을 위한 해법
3. 바른 교육과 바른 학습
4. 확실한 가치관과 신념
5. 직장인의 마음가짐
6. 성공의 조건과 윤리 경영
7. 격변의 시대와 리더의 모습

2. 시스템적 사고
1. 우리 기업의 현상과 과제
2. 성공한 조직의 성공 비결
3. 우리 기업이 나아갈 길
4. 기업의 목적과 달성 조건
5. 시스템의 의미와 구조와 특성
6. 시스템적 접근방식 / 시스템적 사고
7. 시스템적 사고의 핵심 요소

3. 시스템적 경영
1. 시스템적 경영의 실현체계
2.'시스템적 경영'의 틀
3. 시스템적 경영과 경영혁신
4. 시스템적 경영의 실천적 이해

4. 한류와 한류경영
1. 한류(韓流/ Korean Wave)의 의미와 유래(由來)
2. 한류(Korean Wave)의 어제와 오늘
3. 국민경제 회생·활성화 방향, 한류경영

5. 에필로그
1. 시스템적 경영의 의미 반추
2. 리더의 할 일
3. 책을 마무리하며

6. 참고 자료
1. 시스템적 경영에 대한 Q&A
2. '무노조 기업 경영'과 (vs) '노조 불요(不要) 기업 경영'
3. 글로 쓴 자화상(自畵像)
4. 현장 교훈 사례

본문의 이해를 돕기 위한 참조
저자 소개
저자 : 이명환
1944년 대구에서 출생하여, 1967년 서울대학교 상과대학을 졸업한 후 삼성에 입사하여, 삼성전자 기획조정실장, 삼성비서실 그룹인사 및 IT 총괄임원 등을 역임한 후, 삼성SDS CEO를 비롯하여, ㈜효성(효성생활산업), 현대건설(인천국제공항철도), ㈜동부 등에서 CEO를 20년 이상 역임했다.노스웨스턴 캘로그경영대학원 최고경영자 과정, 서울대학교 경영대학 Global CEO 과정, 한국과학기술원 최고정보경영자 과정(AIM), 와튼 스쿨 최고경영자 과정 등을 수료했다. 현재는 시스템경영 컨설턴트로 활동 중이다.지은 책으로는 『이럴 땐 어떻게』, 『신바람 기업문화』, 『실시간 기업, RTE』, 『윤리경영과 지원시스템』, 『정설 시스템경영Ⅰ~Ⅶ』 등이 있다.
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출판사 서평
국내 굴지의 대기업 40년 현장 경험으로 체득한 ‘시스템 경영’IBM, 스미토모, 3M 등 성공과 실패를 가르는 핵심성공한 기업과 그렇지 않은 기업의 차이, ‘시스템적 사고’ 혁신 안내서인공지능, 공유경제, 블록체인 등 혁신 기술이새로운 시장을 빠르게 형성하는 지금 가장 필요한 것?
“시스템적으로 생각하고 경영하라!”저자는 국내 굴지의 대기업에서 40년간의 현장 경험을 통해 체득한 시스템 경영을 인간의 삶 전체로 시야를 넓혀 적용하자고 주장한다.

인공지능, AI 에이전트, 자율 로봇 등 혁신적인 기술이 새로운 시장을 빠르게 만들어 가고 있는 요즘, MZ세대로 일컬어지는 새로운 고객은 소비패턴을 바꾸고 있다.
이런 변화 속에서 새로운 시장과 소비자에게 어떤 가치를 제공하고 있는지 철저히 점검해, ‘시스템적 사고’와 ‘열린 마음·열린 네트워크’로 부족한 부분을 과감하게 보완·개선해 나아가야 한다.인문학을 바탕으로 한 ‘시스템적 사고’로 기본을 확립하면 길은 열리기 마련이다.
이러한 ‘시스템적 사고’는 기업 경영뿐만 아니라 정치·경제·사회·문화·교육·안보·언론 등 그 어떤 분야든 목표를 달성하는 데 최고의 설득력 있는 해법이자 지원군이다.
그런 뜻에서 현업에서 협의·토론하던 자료들을 참고하고 전심전력으로 사색하고 실행하던 현장 경험을 간추려 담았다.

시스템적인 사고를 하기 위한 전제 조건은 무엇인지, 바른 교육과 학습을 통해 그 길을 닦고 확실한 가치관과 신념을 확립해야 한다고 저자는 말한다.
이러한 시스템적 사고는 저자가 현장에서 체득한 것으로서, 경영 전반에 걸쳐 적용한 결과, 아주 좋은 성과를 나태냈다.
이러한 실증을 바탕으로 인간의 삶 전체로 적용해 나가면 모두가 원하는 성공적인 삶을 살 수 있다는 것이다.
이 책에는 또한 급격히 변화하는 이 시대에 우리 기업들이 당면한 과제를 진단하고, 그 해법으로 시스템적 사고를 권고한다.
IBM, 스미토모, 3M 등의 사례를 통해 성공과 실패를 가르는 기준이 무엇인지 고찰하고 국가경영에까지 시스템적 사고를 적용하고 있다.
이로 인해 성공한 기업과 조직은 그렇지 않은 조직과 무엇이 다른지, 시스템적 사고가 얼마나 도움이 되는지를 설파하고 있다.
그뿐 아니라 시스템적 사고를 경영에 접목시킬 때의 과정을 통해 조지직을 움직이는 리더의 역량 강화에 얼마나 도움이 되는지도 밝히고 있다.

시스템적 사고는 조직의 리더뿐 아니라 구성원 모두가 체득해야 할 가치라고 말하는 저자는 시스템적 사고를 통해 조직과 구성원 모두가 성공할 수 있는 방법을 제시하고 있을 뿐 아니라 40년 현장에서 얻은 교훈들을 자세히 설명해 주고 있다.
이 책은 딱딱한 경영 이론서가 아니다. 필자는 해박한 동서고금의 사례를 들어 가면서 흥미진진하게 읽을 수 있도록 독자를 배려한다.
시스템적 사고에 대한 이론을 읽으면서 인문학적 소양을 쌓을 수 있는 팁을 함께 제공하고 있는 것이다.
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