목차
프롤로그. 회사는 당신에게 모든 것을 말해주지 않는다
Part 1. 회사가 가르쳐주지 않는 생존 법칙
1장. 조직이라는 세계에서 살아남는 법칙
1. 경쟁은 시작일 뿐이다: 삼성 GSAT에서 장그래까지
2. 개인보다 팀워크, 결국 협력이 이긴다
3. 조직은 고상한 인격이 아닌 실력을 원한다
4. 돈 꼴레오네에게 배운 약속의 무게
5. 버핏이라면 당신에게 투자하겠는가
6. 작지만 멈추지 않는 힘: 카이젠의 진짜 의미
2장. 평가와 선택이 있는 문턱에 서다
1. 두 날개 평가법: 진짜 리더를 가르는 기준
2. 뼈를 묻을 각오를 보여라
3. MBA가 많은 것을 보장하지는 않는다
4. 남의 뒷다리는 잡지마라
5. 머슴입니까 주인입니까
6. 직원을 보이게 하면 성공은 따라온다
3장. 상사와 일하는 기술로 승진의 절반을 쥐다
1. 선을 넘지 마라, 넘으면 위협으로 바뀐다
2. 악마로 태어난 상사는 아무도 없다
3. 상사를 ‘칠종칠금’ 전략으로 만족시켜라
4. 임원처럼 말하고 임원처럼 행동하라
5. 판을 읽는 자가 판을 주도한다
6. 불편한 보스는 있어도 나쁜 보스는 없다
- 부록 1. 회사 생활 기초 체력 자가진단
Part 2. 승진하는 사람의 전략과 태도
4장. 태도와 전략이 만드는 한 수 위의 과정
1. 리더는 어떻게 말하는가
2. 임원이 졸면, 직원은 잔다
3. 일은 시작만큼 마무리가 중요하다
4. 임원은 미션의 최고 사령탑이다
5. 1초의 싸움이 승부를 가른다
6. 실패도 경험에 포함된다
5장. 위기 속에서 빛나는 CEO의 책임
1. 내가 사장이다 생각하면 달라진다
2. 말 한마디로 직원을 움직이는 법
3. 우물쭈물하다가 기회를 놓치지 마라
4. 질문은 답을 찾기 위한 과정이다
5. 가능한 것은 목표가 아니다
6. 눈치는 흐름을 읽는 눈이다
6장. 임원이 되기 위해서 멈추지 않는다
1. 멈추면 달팽이한테도 추월당한다
2. 지금 필요한 건 완벽을 깨뜨릴 용기다
3. 익숙함을 벗고 불편함을 입어라
4. 돈을 좇는 직장인 vs 일을 따르는 직장인
5. 왜? 당신은 평범할 수밖에 없는가
6. 자기 계발은 자신을 아는 것이다
- 부록 2. 승진 준비 셀프 점검표
Part 3. 사내정치와 관계의 기술
7장. 사내정치와 평판 관리의 룰
1. 사내정치는 피할 수 없는 현실이다
2. 평판은 회의실 밖에서 결정된다
3. 보스를 이해하면 판이 보인다
4. 비공식적인 자리를 놓치지 마라
5. 칭찬 한마디에 상사도 춤춘다
6. 지나친 계산은 길을 막는다
8장. 경쟁력을 만드는 차이의 힘
1. ‘나’라는 가치에 집중하라
2. 무조건 예스맨은 아니다
3. 브랜드는 무엇이 다른가
4. 듣기만 잘해도 된다
5. 무엇을 들었는가가 중요하다
6. 경청, 타인의 세계에 진입하는 것
9장. 임원 곁에서 배우는 성공 전략
1. 눈앞에 있는 사람이 기회를 잡는다
2. 직장생활은 눈치게임이 아니다
3. 승진을 부르는 인맥의 힘
4. 최고 자리를 향한 로드맵 만들기
5. 목표는 사람에게서 배운다: 멘토 활용법
6. 결국은 일에 대한 열정과 태도 차이다
- 부록 3. 관계·정치 역량 체크리스트
Part 1. 회사가 가르쳐주지 않는 생존 법칙
1장. 조직이라는 세계에서 살아남는 법칙
1. 경쟁은 시작일 뿐이다: 삼성 GSAT에서 장그래까지
2. 개인보다 팀워크, 결국 협력이 이긴다
3. 조직은 고상한 인격이 아닌 실력을 원한다
4. 돈 꼴레오네에게 배운 약속의 무게
5. 버핏이라면 당신에게 투자하겠는가
6. 작지만 멈추지 않는 힘: 카이젠의 진짜 의미
2장. 평가와 선택이 있는 문턱에 서다
1. 두 날개 평가법: 진짜 리더를 가르는 기준
2. 뼈를 묻을 각오를 보여라
3. MBA가 많은 것을 보장하지는 않는다
4. 남의 뒷다리는 잡지마라
5. 머슴입니까 주인입니까
6. 직원을 보이게 하면 성공은 따라온다
3장. 상사와 일하는 기술로 승진의 절반을 쥐다
1. 선을 넘지 마라, 넘으면 위협으로 바뀐다
2. 악마로 태어난 상사는 아무도 없다
3. 상사를 ‘칠종칠금’ 전략으로 만족시켜라
4. 임원처럼 말하고 임원처럼 행동하라
5. 판을 읽는 자가 판을 주도한다
6. 불편한 보스는 있어도 나쁜 보스는 없다
- 부록 1. 회사 생활 기초 체력 자가진단
Part 2. 승진하는 사람의 전략과 태도
4장. 태도와 전략이 만드는 한 수 위의 과정
1. 리더는 어떻게 말하는가
2. 임원이 졸면, 직원은 잔다
3. 일은 시작만큼 마무리가 중요하다
4. 임원은 미션의 최고 사령탑이다
5. 1초의 싸움이 승부를 가른다
6. 실패도 경험에 포함된다
5장. 위기 속에서 빛나는 CEO의 책임
1. 내가 사장이다 생각하면 달라진다
2. 말 한마디로 직원을 움직이는 법
3. 우물쭈물하다가 기회를 놓치지 마라
4. 질문은 답을 찾기 위한 과정이다
5. 가능한 것은 목표가 아니다
6. 눈치는 흐름을 읽는 눈이다
6장. 임원이 되기 위해서 멈추지 않는다
1. 멈추면 달팽이한테도 추월당한다
2. 지금 필요한 건 완벽을 깨뜨릴 용기다
3. 익숙함을 벗고 불편함을 입어라
4. 돈을 좇는 직장인 vs 일을 따르는 직장인
5. 왜? 당신은 평범할 수밖에 없는가
6. 자기 계발은 자신을 아는 것이다
- 부록 2. 승진 준비 셀프 점검표
Part 3. 사내정치와 관계의 기술
7장. 사내정치와 평판 관리의 룰
1. 사내정치는 피할 수 없는 현실이다
2. 평판은 회의실 밖에서 결정된다
3. 보스를 이해하면 판이 보인다
4. 비공식적인 자리를 놓치지 마라
5. 칭찬 한마디에 상사도 춤춘다
6. 지나친 계산은 길을 막는다
8장. 경쟁력을 만드는 차이의 힘
1. ‘나’라는 가치에 집중하라
2. 무조건 예스맨은 아니다
3. 브랜드는 무엇이 다른가
4. 듣기만 잘해도 된다
5. 무엇을 들었는가가 중요하다
6. 경청, 타인의 세계에 진입하는 것
9장. 임원 곁에서 배우는 성공 전략
1. 눈앞에 있는 사람이 기회를 잡는다
2. 직장생활은 눈치게임이 아니다
3. 승진을 부르는 인맥의 힘
4. 최고 자리를 향한 로드맵 만들기
5. 목표는 사람에게서 배운다: 멘토 활용법
6. 결국은 일에 대한 열정과 태도 차이다
- 부록 3. 관계·정치 역량 체크리스트
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