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프롤로그 - 일 잘하는 사람은 어떻게 말할까?

1장 대화의 시작 - 왜 듣기만 잘해도 절반은 성공일까?
01 잘 듣는 사람이 말 잘하는 사람을 이긴다
02 경청 근육을 키우는 3단계 훈련
03 평범한 아이디어를 위대한 현실로 바꾸는 5단계 질문법
04 대화를 살리는 질문, 대화를 죽이는 질문
05 할 말은 하면서 내 사람으로 남기는 법
06 진짜 소통은 상대를 제대로 ‘보는 것’에서 시작된다
대화 인사이트: 스펙을 뛰어넘는 미소의 힘

2장 설득 대화 ？ 끌리는 말에는 이유가 있다
01 상황에 맞춰 설득 모드를 전환하라
02 장황한 설명 대신 잘 설계된 질문을 던져라
03 소수가 다수를 이기는 설득의 제1원칙
04 ‘같아요’와 ‘입니다’의 결정적인 차이
05 결국, 사람을 움직이는 것은 감성이다
06 고집을 꺾지 말고 먼저 인정하라
07 최고의 발표는 어떻게 설계되는가?
대화 인사이트: 빛의 속도로 비호감이 되는 유형

3장 협상 대화 ？ 싸우지 않고 원하는 것을 얻는 법
01 원하는 것을 얻으려면 판을 먼저 읽어라
02 몸값을 올리려면 로드맵을 선언하라
03 Yes로 공감하고, And로 주장하라
04 원하는 결론을 정하고 질문을 던져라
05 협상을 주도하는 5가지 감정 마스크
06 논쟁을 피하려면 룰을 만들어라
대화 인사이트: 뇌리에 핵심을 심는 말하기의 묘수, 간단구생의 법칙

4장 관계 대화 - 당당하게 말하고 좋은 사람으로 남는 법
01 상처 주지 않고 문제를 지적하는 법
02 상대를 친구로 만드는 부탁의 원칙
03 하고도 욕먹는 사과, 하고서 인정받는 사과
04 보고할 때 챙겨야 할 것은 자료가 아니라 이것!
05 거절에도 디테일이 필요하다
06 관계를 지키고 나를 성장시키는 피드백의 정석
07 좋은 평판을 부르는 치트키 5가지
대화 인사이트: 나를 각인시키는 일대일 미팅의 기술

에필로그 - 말의 한계를 넘으면 행복이 있다
저자 소개
저자 : 신경원
10년 차 직장인, 15년 차 사업가를 거쳐 국내 10대 그룹이 먼저 찾는 커뮤니케이션 전문가가 되다.

커뮤니케이션 컨설팅 ‘통하는클라스’ 대표이자 KT, 롯데 등 주요 기업이 신뢰하는 대화법 코치이자 강연자다.
블리자드 엔터테인먼트 코리아, 효성ITX, 소노호텔앤리조트에서 마케팅과 고객 서비스를 담당했고, 이후 삼성전자페이스북 등의 글로벌 기업 VIP 행사를 기획운영하는 사업을 통해 치열한 비즈니스 현장을 경험했다.
남부럽지 않은 커리어우먼이었지만 ‘말’ 때문에 관계에 상처받고, 커리어의 기회를 놓쳤던 경험이 있다. 이후 사업가로서 성공한 사람들의 대화 습관을 관찰하고, 수천 명의 직장인을 만나며 분석해 왔다. 그 과정에서 ‘이것만 알아도 성과와 하루의 감정이 달라질 텐데’라는 아쉬움을 안고 이 책을 집필했다.
현재는 기업 및 공공기관을 대상으로 강연과 코칭을 진행하고 있으며, 단순한 화법이 아닌 근본적인 문제 해결을 제시하는 실전형 대화 코칭으로 정평이 나 있다. 많은 직장인이 저자의 코칭을 통해 커리어를 확장하고, 잃어버린 목표를 되찾았다.
이 책은 저자의 경험과 노하우, 강의 현장에서 검증된 대화 전략을 집약한 실전 매뉴얼이다. 독자들이 이 책을 통해 말의 방식을 바꾸고, 일터에서 짜릿한 성취를 경험하길 바란다.
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출판사 서평
함께 일하고 싶은 일잘러의 센스 만렙 대화법
국내 10대 그룹에서 가장 먼저 찾는 커뮤니케이션 전문가가 알려 주는 대화의 기술!

“팀장님이 제 말을 잘 이해하지 못하시면서, 계속 서로 말이 어긋나 속상합니다.”
“제 나름대로 상황을 조목조목 보고드리는데, 매번 결론만 묻기 때문에 답답합니다. ㅠㅠ”
“피드백 미팅 때, 그동안 꾹 참았던 얘기를 꺼냈더니 분위기 썰렁해지며？？？, 침묵 모드로 끝났습니다. 헐!”

직장인의 하루는 대화로 시작해 대화로 끝난다. 하지만 많은 사람이 일상에서는 잘 통하던 말이 업무 현장에서는 전혀 효과를 내지 못하는 경험을 한다.
왜 이런 일이 일어날까? 이유는 간단하다. ‘일의 대화법’과 ‘일상의 대화법’이 다르기 때문이다. 문제는 우리가 대부분 일의 대화법을 따로 배우거나 익힌 적이 없다는 사실이다.
그렇다 보니 좋은 의도로 한 말도 오해로 비치고, 열심히 준비한 보고가 허공을 치며, 피드백은 갈등으로 이어지기 일쑤다. 결국 말은 많아도 성과는 남지 않고, 관계만 서먹해지는 악순환이 반복된다.

예를 들어, 업무 피드백을 일상의 대화처럼 할 순 없다. 피드백을 할 때는 일상의 대화와는 달리 다음과 같은 대화의 기술이 필요하다.
□ 긍정으로 시작한다
□ 사실에 기반해 말한다.
□ 비판보다는 함께 대안을 모색한다.

보고도 마찬가지다. 주저리주저리가 아니라, 핵심만을 콕 짚어서 관심을 집중시켜야 한다. 즉, 보고받는 사람이 가장 궁금한 것부터 다음과 같은 순서로 말해야 한다.
① 결론부터 말한다
② 결론의 이유를 설명한다
③ 사례를 들어 이해를 돕는다
④ 핵심을 다시 한 번 강조한다.

이처럼 작은 차이가 대화를 갈등이 아닌 성과와 신뢰로 바꾸는 힘이 된다. 말은 단순히 의사소통의 수단이 아니라 성과와 커리어를 결정짓는 무기다. 이제는 ‘말 잘하는 사람’이 아니라 ‘잘 말해 성과를 만드는 사람’이 일과 커리어의 주인공이 된다. 이 책은 당신의 말이 신뢰와 성과, 그리고 커리어로 이어지도록 도와줄 것이다.
□ 할 말은 하면서도 내 사람으로 남기는 법
□ 협상을 주도하는 다섯 가지 감정 마스크 사용법
□ 상처를 입히지 않고 문제를 지적하는 법
□ 귀와 머리에 동시에 꽂히는 보고법,
□ 좋은 평판을 만드는 치트키

이 책의 저자는 국내 10대 그룹을 비롯한 여러 기업에서 가장 먼저 찾는 커뮤니케이션 전문가로, 오랜 실무 경험과 강의 현장에서 다져진 노하우를 바탕으로 ‘말을 성과로 연결하는 법’을 이 책에서 명쾌하게 제시한다.

말은 누구나 하지만, 말을 성과로 연결하는 법은 아무나 모른다. 이 책은 그 차이를 만드는 확실한 무기다. 직장에서 말 때문에 손해 보지 않고, 말 덕분에 성과와 신뢰를 얻고 싶은 이들에게 이 책을 강력히 추천한다.
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