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프롤로그 - 역량이 아니라 스킬로 뽑아야 하는 이유

PART 1 WHY 채용은 팀을 이끄는 리더를 발굴하는 순간이다

PART 2 WHAT 일하는 동기의 변화, 채용 트렌드 10대 키워드

01. 팀핏 시대 - 이제 컬처핏에서 팀핏으로 인재를 뽑는다

02. 스킬 기반 채용 - 학벌보다 당장 쓸 수 있는 스킬이 채용 기준이 된다

03. 면접 피드백 - 채용 브랜딩의 종착점이자 다음 단계 의사결정을 연결하는 ‘면접 피드백’이 바뀌고 있다

04. AI 리터러시 - ‘디지털 리터러시’가 아닌, 모든 직무에 ‘AI 리터러시’의 시대가 온다

05. 컬처애드 - 비슷한 사람보다 조직에 새로운 가치를 더할 인재를 뽑는다

06. 풀스택 인재 - 한 우물보다 여러 강을 건너는 사람, ‘풀스택 인재’가 강하다

07. 커리어 오너십 - 이제 일은 바뀌어도 커리어의 주도권은 내 손에 있다

08. 인재 밀도 전략 - 이제 인재의 ‘양적 확보’가 아니라 ‘질적 우위’를 확보하는 전략이 주목받고 있다

09. 크로스 스킬링 확산 - 다른 직무의 역량을 학습하고 이를 실무에 통합하는 다기능화 전략으로 바뀐다

10. 시니어 크래프팅 - 퇴직이 아닌 전환, 인생 후반부의 새로운 가능성을 열다

PART 3 HOW 지금 당장 어떻게 할 것인가?


부록 - 팀핏 인터뷰 질문
저자 소개
저자 : 윤영돈
윤코치연구소 소장, 커리어코치협회 부회장이다. 국내 최초 자기소개서 컨설팅 업체 하우라이팅 대표로 시작해서 단국대학교 종합인력개발원 초빙교수, 성신여자대학교 경력개발센터 겸임교수 등을 역임했고 서울대, 연세대, 제주대 등 300여 개 대학교에서 특강을 했으며 대한민국취업컨설팅대전, 대한민국취업박람회 등 20여 개 취업현장에서 컨설팅을 했다. 면접관 교육은 한국가스공사, 한국항공우주산업(KAI), 대한무역투자진흥공사(KOTRA), 아시아나항공, 러너코리아 등에서 진행하고 있다. 2007년 한국경제신문 한경닷컴 칼럼니스트 신인상을 받았고, 2010년 콘텐츠 개발 능력을 인정받아 삼성경제연구소 SERI 우수지식인으로 선정되었다. 인사혁신처에서 인재채용분과 정책자문위원을 맡고 있다.

저서로 『채용트렌드 2023』, 『상대의 마음을 훔쳐라! 기획서 마스터』, 『한번에 OK 사인 받는 기획서 제안서 쓰기』, 『자기소개서 작성법 특강』, 『자연스럽게 Yes를 끌어내는 창의적 프레젠테이션』, 『30대, 당신의 로드맵을 그려라』(한국문학번역원 주관 ‘한국의 책’ 선정, 중국어 번역·수출) 등이 있다.
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출판사 서평
팀핏 시대에 필요한 2026 채용 트렌드 10대 키워드

■ 팀핏 시대 - 이제 컬처핏에서 팀핏으로 인재를 뽑는다
‘조직’이 아니라 ‘팀’에 맞는 사람을 뽑는다. 같은 회사라도 팀마다 일하는 리듬과 소통 방식이 다르다. 채용 단계에서 협업 태도·갈등 대응·리더십 스타일과의 궁합을 정밀하게 본다.

■ 스킬 기반 채용 - 학벌보다 당장 쓸 수 있는 스킬이 채용 기준이 된다
직무경력보다 ‘즉시 쓰이는 스킬’로 평가한다. 학벌·연차보다 실무 과제, 포트폴리오, 마이크로 자격 등 검증 가능한 스킬 증거를 우선한다. 역할 수행 가능성을 과업 중심으로 확인한다.

■ 면접 피드백 - 채용 브랜딩의 종착점이자 다음 단계 의사결정을 연결하는 ‘면접 피드백’이 바뀌고 있다
면접 후 피드백을 표준화해 경험 품질을 높인다. 합격·불합격 여부와 무관하게 강점·보완점, 다음 성장 포인트를 구조화해 제공한다. 지원자 신뢰를 높이고 향후 재지원 풀을 확장한다.

■ AI 리터러시 - ‘디지털 리터러시’가 아닌, 모든 직무에 ‘AI 리터러시’의 시대가 온다
AI와 ‘함께 일하는 법’이 기본 역량이 된다. 도구 이해를 넘어 자동화 설계, 프롬프트 작성, 품질 검증, 윤리 기준 적용까지 포함한다. 직무 전반의 생산성과 의사결정을 가속한다.

■ 컬처애드 - 비슷한 사람보다 조직에 새로운 가치를 더할 인재를 뽑는다
문화에 ‘맞추는’ 사람보다 문화를 ‘더하는’ 사람을 찾는다. 조직의 동질성에 새로운 시각과 언어를 추가할 수 있는 인재를 선호한다. 다양성이 혁신의 방아쇠가 되도록 설계한다.

■ 풀스택 인재 - 한 우물보다 여러 강을 건너는 사람, ‘풀스택 인재’가 강하다
전략부터 실행까지 ‘한 흐름’으로 잇는 통합형 개인이 뜬다. 기획·데이터·커뮤니케이션·운영을 연결해 작은 팀에서도 끝단 성과를 만든다. 적은 인원으로 높은 레버리지를 낸다.

■ 커리어 오너십 - 이제 일은 바뀌어도 커리어의 주도권은 내 손에 있다
경력의 주도권을 개인이 쥔다. 직무·조직 변경을 스스로 설계하고 강점 기반으로 역할을 재정의한다. 채용에서는 동기·일의 방식·학습 민첩성을 함께 본다.

■ 인재 밀도 전략 - 이제 인재의 ‘양적 확보’가 아니라 ‘질적 우위’를 확보하는 전략이 주목받고 있다
‘적게 뽑고 강하게 운용’해 팀의 평균치를 끌어올린다. 채용·배치·퇴출 전 과정에서 기준을 상향해 고성과 환경을 만든다. 밀도가 높을수록 협업 질과 혁신 속도가 빨라진다.

■ 크로스 스킬링 확산 - 다른 직무의 역량을 학습하고 이를 실무에 통합하는 다기능화 전략으로 바뀐다
직무 경계를 넘나드는 연결 역량을 키운다. 디자이너의 리서치, 마케터의 데이터, 개발자의 UX 이해처럼 역할 간 교차 학습을 장려한다. 팀의 탄력성과 대체 가능성을 높인다.

■ 시니어 크래프팅 - 퇴직이 아닌 전환, 인생 후반부의 새로운 가능성을 열다
중·장년 인재가 스스로 일의 의미와 역할을 재설계한다. 강점 재배치, 관계 재구성, 업무 포트폴리오 재편을 통해 몰입과 성과를 회복한다. 조직은 재설계 기회를 제도화해 리텐션을 높인다.
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