PART 0 우리는 왜 팀으로 힘들까?
하모닉증권의 위기 / 우리는 누구인가? / 벨빈과의 만남
PART 1 팀의 문제를 진단하다
Chapter 1 회의실 밖에서 본 풍경
Chapter 2 대표와의 대화
PART 2 벨빈 9가지 팀역할 이해하기
Chapter 3 창조자(Plant) - 황준식의 발견
Chapter 4 냉철판단자(Monitor Evaluator) - 김남우의 발견
Chapter 5 추진자(Shaper) - 홍재표의 발견
Chapter 6 실행자(Implementer) - 이은지의 발견
Chapter 7 완결자(Completer Finisher) - 이은지의 발견
Chapter 8 분위기조성자(Teamworker) - 이민형의 발견
Chapter 9 전문가(Specialist) - 신지연의 발견
Chapter 10 지휘조절자(Coordinator) - 강민준의 발견
Chapter 11 자원탐색가(Resource Investigator)
PART 3 우리 팀에 벨빈 적용하기
Chapter 12 역할 기반 회의 운영과 업무 분담하기
Chapter 13 역할 맵핑과 팀 구성 최적화
Chapter 14 역할 기반 커뮤니케이션 설계
Chapter 15 갈등을 건강하게 다루기
PART 4 팀의 4단계 성장 과정
Chapter 16 형성기(Forming) - 시작
Chapter 17 격동기(Storming) - 충돌
Chapter 18 규범기(Norming) - 합의
Chapter 19 성과기(Performing) - 시너지
PART 5 벨빈으로 성과 만들기
Chapter 20 전사 확대 - 벨빈 문화의 확산
에필로그 7개월의 여정을 돌아보며
+ 독자에게 전하는 메시지
+ 부록: 벨빈 9가지 팀역할 요약 / 벨빈 전문가 양성 프로그램