목차
시작하며
·그냥 내 이야기일 뿐인데, 이렇게 고민이 많았습니다 6
·왜 이름이 이드(iid) 인가요? 10
1부 -- HR이 뭔가요
·HR인데 진입장벽 낮다는 소리를 들었다 20
·HR하지마요 하지마요 비추합니다 24
·대기업에서 스타트업으로: 당신이 포기해야 할 세 가지 30
·HR이 중요한 회사? HR이 필요한 회사? 39
·HR은 성공의 필요조건이지 충분조건이 아니다 48
·HR은 점쟁이가 아니다. 숨기지 마라 55
·HR은 왜 연애 상담과 닮았을까? 연애상담의 역설 60
·조직은 살아 있다 - HR의 정반합 설계 67
·AI시대 HR, 인간은 끝내 비합리를 선택한다 77
2부 -- 대표와 리더 그 사이 (리더십)
·리더는 결론이 아니라 사고 과정을 공유해야 한다 84
·CEO 수난 시대 : 비자발적 성장과 진화 90
·대표를 바꾸려 하지 마라, 환경을 바꿔라 96
·전능감(全能感)을 내려놓아야 대표는 완성된다 102
3부 -- 뽑는다는 건 쉽지 않다 (채용)
·스타트업 채용 전략 8가지 116
·뽑을 사람이 시장에 없을 때 129
·네임밸류 없는 작은 회사의 채용 생존기’ 135
·급하다고 뽑지 마라. 채용은 큰 그림 그리기다 143
·채용에서의 연봉 협상, 왜 자꾸 감정싸움이 되는 걸까 152
·인재 밀도와 성장, 둘 다 가질 수 있을까? 163
4부 -- 조직은 살아있다 (조직관리)
·퇴사율 30%, 이거 문제인가요? 172
·시니어에게 중요한 것은 돈보다 예의와 존중 177
·꼰대는 정말 사라져야 할까? 183
·개인의 자유와 조직의 원칙 사이 193
·한번 한 번만 봐주면 안 돼요? 201
·HR 이슈 해결 Tip : 설득하지 마라 209
5부 -- 잘함의 기준 (평가와 보상)
·평가제도에 정답은 없다 218
·평가제도, 정말 필요한가요? 226
·리더에게 평가권을 줘도 될까요? 232
·야근하면 성과가 오를까요? 239
·리더의 퍼포먼스 관리, 어떻게 할 것인가 246
·평가는 했는데 보상은 어떻게 하지? 254
·스타트업 레벨링 속성 가이드 261
6부 -- 설계하거나 표류하거나 (커리어)
·모두가 착한 사람이고 싶어서, HR이 나쁜 사람이 된다 270
·스타트업 성장 중독 : 병? 동기부여? 277
·주니어가 꼭 해봐야 할 두 가지 : 여행과 연애 284
·HR 시니어의 생존 기술 : 인내, 눈치, 정무 감각 290
·HRBP, 타이틀만 바꾸면 되는 게 아니다 297
·HRBP를 꿈꾸는 HR 담당자가 준비해야 할 것들 303
·HR 커리어의 끝, 두 가지 상상 309
추천사 316
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