목차
프롤로그 : ‘디자인’의 정의를 바꿔야 할 때 8
1장 더는 프로덕트 ‘디자이너’로만 살 수 없다? 11
디자이너가 ‘디자인’을 넘어서야 합니다 13
디자이너 출신 창업가로 성장하기까지 33
“디자이너=기술자 같아서 고민이에요” 43
직접 AI와 디자인해 본 디자이너의 소회 51
2장 탁월한 제품을 만드는 인재와 팀의 조건 63
나는 어떤 ‘프로덕트 인재’인가 65
당신의 제품팀은 어떻게 구성돼 있나 70
우리 팀은 어떻게 제품을 기획하는가 78
탁월한 제품팀은 무엇이 다른가 90
디자이너의 ‘이해관계자’ 커뮤니케이션 96
물고기 잡는 방법 : ‘구조화’를 알아보자 104
3장 제품 성장 방정식 : 고객을 부르는 디자인 기본기 117
제품을 성장 ‘단계’로 이해해야 합니다 119
고객을 이해해야 중심을 잡을 수 있습니다 130
AARRR, 다른 팀에서는 어떻게 활용할까 140
매출을 알아야 제품을 잘 만들 수 있습니다 149
디자이너, 데이터를 알면 시야가 달라집니다 155
디자이너가 데이터를 해석하는 실전 팁 164
디자이너는 유저를 언제, 어떻게 조사할까 186
4장 AI까지 아우르는 디자이너의 ‘문제 해결력’ 205
뛰어난 프로덕트 인재의 문제 해결 능력 207
데이터 보느라 ‘문제 해결’을 놓치지 말자 213
좋은 해결책은 늘 사용자로부터 나옵니다 219
벤치마킹의 함정을 조심하세요 224
기존 문제 해결 프레임워크 활용하기 229
문제 해결 프레임워크, 실전에 적용하기 238
AI 시대, 디자이너는 어떻게 문제를 해결할까 250
에필로그 : 문제를 풀 줄 안다면 어디든 갈 수 있다 260
1장 더는 프로덕트 ‘디자이너’로만 살 수 없다? 11
디자이너가 ‘디자인’을 넘어서야 합니다 13
디자이너 출신 창업가로 성장하기까지 33
“디자이너=기술자 같아서 고민이에요” 43
직접 AI와 디자인해 본 디자이너의 소회 51
2장 탁월한 제품을 만드는 인재와 팀의 조건 63
나는 어떤 ‘프로덕트 인재’인가 65
당신의 제품팀은 어떻게 구성돼 있나 70
우리 팀은 어떻게 제품을 기획하는가 78
탁월한 제품팀은 무엇이 다른가 90
디자이너의 ‘이해관계자’ 커뮤니케이션 96
물고기 잡는 방법 : ‘구조화’를 알아보자 104
3장 제품 성장 방정식 : 고객을 부르는 디자인 기본기 117
제품을 성장 ‘단계’로 이해해야 합니다 119
고객을 이해해야 중심을 잡을 수 있습니다 130
AARRR, 다른 팀에서는 어떻게 활용할까 140
매출을 알아야 제품을 잘 만들 수 있습니다 149
디자이너, 데이터를 알면 시야가 달라집니다 155
디자이너가 데이터를 해석하는 실전 팁 164
디자이너는 유저를 언제, 어떻게 조사할까 186
4장 AI까지 아우르는 디자이너의 ‘문제 해결력’ 205
뛰어난 프로덕트 인재의 문제 해결 능력 207
데이터 보느라 ‘문제 해결’을 놓치지 말자 213
좋은 해결책은 늘 사용자로부터 나옵니다 219
벤치마킹의 함정을 조심하세요 224
기존 문제 해결 프레임워크 활용하기 229
문제 해결 프레임워크, 실전에 적용하기 238
AI 시대, 디자이너는 어떻게 문제를 해결할까 250
에필로그 : 문제를 풀 줄 안다면 어디든 갈 수 있다 260
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