출판사 서평
코칭 리더란?
“직원들의 창의성과 열정을 살려 생산성을 높이는 사람”
코칭 리더가 되는 방법과
부하를 코칭하는 방법을 구체적으로 적용할 수 있는 Practice Note!
*
CEO와 임원, 팀장 등이 코칭을 받는 근본적인 이유가 무엇일까? 코칭 리더십의 선진국들을 살펴보면 코칭을 받은 리더는 본인 리더십이 성장하고 변화하면, 이어서 반드시 자기가 맡고 있는 부하들을 코칭한다. 부하의 창의성과 자율성을 살려 생산성을 높일 뿐만 아니라 부하들 또한 코칭 리더가 될 수 있도록 육성시키는 것이다. 즉 경영자 코칭...
코칭 리더란?
“직원들의 창의성과 열정을 살려 생산성을 높이는 사람”
코칭 리더가 되는 방법과
부하를 코칭하는 방법을 구체적으로 적용할 수 있는 Practice Note!
*
CEO와 임원, 팀장 등이 코칭을 받는 근본적인 이유가 무엇일까? 코칭 리더십의 선진국들을 살펴보면 코칭을 받은 리더는 본인 리더십이 성장하고 변화하면, 이어서 반드시 자기가 맡고 있는 부하들을 코칭한다. 부하의 창의성과 자율성을 살려 생산성을 높일 뿐만 아니라 부하들 또한 코칭 리더가 될 수 있도록 육성시키는 것이다. 즉 경영자 코칭을 하는 본질적인 의미는 해당 조직을 자율적이고 창의적인 조직과 인재를 육성하는 “코칭 조직문화”로 바꾸는 데 있다.
이 책은 코칭을 받은 리더가 코칭 후에도 지속적인 “셀프코칭”을 통해 코칭 리더로서의 역량을 강화하는 방법과 “코칭 리더십 역량”을 학습하여 코칭 리더가 되는 방법에 관해 기술했다. 또한 이와 같이 코칭 리더로서의 역량을 갖춘 후 부하들을 직접 코칭하는 방법들에 대해서도 함께 담고 있다.
무엇보다 이 모든 것들을 단순히 이론의 나열이 아닌 현장에서 보다 쉽게 적용할 수 있도록 양식(실천 노트)으로 구성했다. 코칭을 배우고 싶으신 분, 코칭 리더로서 조직을 보다 자율적이고 창의적으로 키우고 싶은 분들을 위한 필독서이다!
◇ 추천사
코칭 리더십은 자율적이고 창의적인 조직과 인재를 만들어 성과 창출은 물론 신바람 일터를 만드는 탁월한 리더십입니다. 이 책은 코칭 리더로서의 역할 수행을 하는 데 길잡이가 되는 지침서입니다.
- 육현표 (삼성 에스원 대표이사/경영학 박사)
최근 조직의 환경변화로 인해 상생과 소통의 리더십인 “코칭 리더”의 역할이 중요시되는 시점에 좋은 안내서가 발간되었습니다. 이에 기쁜 마음으로 추천합니다.
- 정상기 (미래에셋자산 대표이사/부회장)
“코칭 리더십”은 열악한 중소기업의 환경에서 더욱더 필요한 리더십입니다. 이 책은 “실천노트” 형식으로 바로 적용할 수 있는 지침서라 중소기업 경영자들에게 적극 추천합니다.
- 박성택 (중소기업중앙회 회장)
저는 이 책의 저자에게 직접 코칭을 받아 코칭 리더가 되는 데 많은 도움을 받았습니다. 평소 부하들을 코칭하는 방법에 대해 궁금했었는데 구체적인 책이 나와 도움이 많이 될 것 같습니다.
- 이명렬 (LG전자 LS 연구소 소장/공학 박사)
이 책은 리더 스스로 “셀프코칭”을 통해 코칭 리더가 되는 방법과 부하를 코칭하는 방법에 대해 구체적으로 적용할 수 있는 “실천 노트”로 되어 있는 좋은 책 이어서 적극적으로 추천합니다.
- 김원근 (SK 에너지 상무)
리더십의 부재로 혼돈의 시대인 지금, 이미 선진국들에서 검증된 “코칭 리더십”이 그 대안으로 떠오르고 있습니다. 이 책이 탁월한 코칭 리더가 되는 방법을 구체적으로 제시하고 있습니다.
- 김동완 (국회의원/행정학 박사, 충남 당진시)
코칭 리더십은 최근에 도입된 리더십 이론으로 창의적 조직을 만들어 성과를 높이는 데 각광을 받고 있습니다. 한국에도 구체적으로 적용할 수 있는 책이 나와 반가운 마음으로 추천합니다.
- 양 윤 (이화여자대학교 교수/심리학 박사).
책속으로 추가
자존감을 높여주는 질문 유형
- 지금까지 살아오면서 가장 보람 있고, 스스로 가장 자랑스러웠을 때가 언제였습니까? 3가지만 이야기해 보겠어요?
- 그렇게 성취할 수 있었던 성공 요인은 어떤 것이었습니까?
→ 성취한 3가지 사건에 대한 성공 요인에 대해 인정과 지지 및 칭찬을 한다.
- 본인이 생각하는 자신의 장점은 무엇입니까? 스스로 어떤 면을 가장 좋아합니까?
- 사람들은 당신의 어떤 점들을 가장 인정해줍니까?
- 그 동안 성취한 성공 요소와 스스로 장점 및 남들이 인정한 것들을 활용하고 열정을 쫓는 일에 전력을 다 할 수 있는 상황이라고 상상해 보세요. 당장 어떤 일을 할 것 같습니까?
→ 부하 직원의 내면에 자리 잡고 있는 욕구의 본질에 대해 사전에 파악할 수 있다.
→ 부하 직원의 열정과 간절함이 있는 목표가 도출되었을 때는 자연스럽게 달성했을 때의 모습 상상하기, 목표 달성에 대한 의미 부여하기, 달성 모습을 뇌에 각인시키기, 확언으로 만들어 실천하기 등까지를 진행한다. 여기서 도출된 주제나 목표가 코칭 전반에 걸쳐 목표를 설정 하는 데 영향을 미칠 수 있다.