발행인의 글
일러두기
프롤로그 말을 미리 해볼 수 있게 되었다
1장 말문이 막히는 순간
가장 어려운 직장 대화 ― 상사 앞에서
상사 앞에서만 막히지 않는다
좋은 직장 대화란 무엇인가
2장 직장인의 대화 근육
세 가지 축과 여섯 개의 근육
이해 ― 듣기와 질문
전달 ― 구조화와 설명
반응 ― 감정 조율과 경계 설정
여섯 개의 근육은 함께 움직인다
3장 AI, 가장 안전한 대화 스파링
공통 대화 훈련 공식
AI와의 대화 훈련에서 주의할 점과 요령
5분 초간단 루틴
훈련 후 자기 평가 체크 기준
4장 제대로 된 업무는 듣기와 질문에서 시작된다
직장인의 듣기를 망치는 다섯 가지 습관
확인 질문의 다섯 가지 패턴
상사가 “일단 해봐요”라고 말할 때
해석 반응 vs 확인 질문
5장 보고는 설명이 아니라 결정 지원이다
보고의 목적은 정보 전달이 아니다
1분 보고의 구조 ― 결론근거요청
나쁜 소식을 전할 때는 순서를 바꿔라
임원 유형별 대처법
직접 해보기
6장 협조 요청은 부탁이 아니라 설계다
수평적 협력이 어려운 이유
협조 요청의 5가지 원칙
나쁜 표현 vs 좋은 표현 ― 수평적 업무 조율
7장 회의는 정리하는 자리다
회의가 산만해지는 다섯 가지 이유
회의의 시작과 끝
온라인 회의의 특수성
당신이 회의를 바꿀 수 있다
나쁜 표현 vs 좋은 표현
8장 비난 없이 행동을 바꾸는 법
피드백은 행동에 집중한다
핵심 도구: 피드백 5단계
피드백의 핵심 요령 3가지
피드백을 받는 입장에서도 써먹자
나쁜 표현 vs 좋은 표현
9장 아니요가 아니라 조건을 제시하라
왜 거절이 어려운가
거절은 ‘아니요’가 아니라 ‘조건’이다
다양한 상황에서의 거절
거절할 때 피해야 할 세 가지
나쁜 표현 vs 좋은 표현
10장 직장 갈등은 사실과 기록으로 대응하라
직장 갈등의 세 가지 원인과 한 가지 대책
직장 갈등의 대응 세 가지 원칙
갈등 상황에서 쓰는 세 가지 첫 문장
정치적 의도 앞에서는 질문, 기록, 경계가 필요하다
나쁜 표현 vs 좋은 표현
11장 가까워질수록 더 조심해야 하는 것들
직장 관계의 세 가지 층위
직장에서의 경계 상황 4가지
경계를 지키는 것이 냉정함은 아니다
나쁜 표현 vs 좋은 표현
12장 회사 밖의 대화는 신뢰가 중심이다
외부 대화는 ‘권력’보다 ‘신뢰’가 중심이다
외부 대화의 4가지 원칙
나쁜 표현 vs 좋은 표현 ― 외부 대화
에필로그 말의 주도권을 회복한다는 것
부록 AI 조직 대화 훈련 키트
대화 근육 6종 셀프 점검
나의 페인 포인트 체크리스트
AI 페르소나 설정 템플릿
대화 전 준비표
대화 후 복기표
7일 AI 스파링 챌린지
상황별 핵심 표현 카드
10분 루틴 체크시트