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서문

Ⅰ. 서론
Ⅰ-1. 감정노동에 대한 첫 관심과 시작
Ⅰ-2. 외식 서비스업에서의 고객 응대와 감정 표현의 중요성

Ⅱ. 서비스업에서의 감정노동 이해
Ⅱ-1. 서비스 근무자의 행동과 감정의 경계
Ⅱ-2. 고객 응대에서의 연기와 진정성

Ⅲ. 커피 브랜드에서의 경험과 고객만족의 교훈
Ⅲ-1. 순간적 친절의 힘
Ⅲ-2. 짧은 응대 속에서의 감정 전략
Ⅲ-3. 커피 브랜드 경험이 남긴 교훈

Ⅳ. 한식 브랜드에서의 경험과 고객만족의 교훈
Ⅳ-1. 언어 장벽과 감정 표현의 힘
Ⅳ-2. 외국인 고객 응대에서 배운 점
Ⅳ-3. 한식 브랜드 경험이 남긴 교훈

Ⅴ. 이탈리아 레스토랑에서의 경험과 고객만족의 교훈
Ⅴ-1. 특별한 날의 서비스
Ⅴ-2. 사과와 배려가 바꾼 고객 경험
Ⅴ-3. 이탈리아 레스토랑 경험이 남긴 교훈

Ⅵ. 테마파크 F&B 부서의 경험과 고객만족의 핵심
Ⅵ-1. 고객의 필요를 읽는 기술
Ⅵ-2. 진심 어린 사과가 필요하다
Ⅵ-3. 테마파크 근무에서 얻은 감정노동의 교훈

Ⅶ. 감정노동의 학문적 접근
Ⅶ-1. 훅쉴드의 감정노동 정의와 개념
Ⅶ-2. 표면행위와 내면행위의 구분
Ⅶ-3. 감정노동의 긍정적 효과와 부정적 측면

Ⅷ. 내면행위 전략과 외식 산업 적용
Ⅷ-1. 내면행위의 정의와 중요성
Ⅷ-2. 내면행위를 통한 직무소진 완화 사례
Ⅷ-3. 테마파크 캐스트 모델과 외식 산업의 연관성

Ⅸ. 조직심리학적 관점에서의 감정노동
Ⅸ-1. 감정노동과 조직몰입의 관계(LMX의 필요성)
Ⅸ-2. LMX(Leader-Member Exchange) 역할과 효과
Ⅸ-3. LMX가 감정노동전략에 미치는 긍정적 효과

Ⅹ. LMX 중심의 외식 서비스업 감정노동관리
Ⅹ-1. 외식 서비스업 근무자와 LMX의 상호작용
Ⅹ-2. LMX를 통한 조직몰입과 직무만족 증대
Ⅹ-3. 고객 서비스 품질 향상을 위한 LMX의 역할

ⅩⅠ. 결론 및 시사점
ⅩⅠ-1. 감정노동 연구의 외식 산업 적용 가능성
ⅩⅠ-2. LMX 기반 감정노동관리의 실질적 효과
ⅩⅠ-3. 서비스업 구성원과 조직의 상생 방안
ⅩⅠ-4. 개인적 성찰

참고문헌
참고연구
저자 소개
저자 : 최정상
다이닝브랜즈그룹에서 CS 관리와 가맹점 운영지원 업무를 담당하고 있으며, 고객 경험 관리와 서비스 품질 향상을 위한 다양한 현장 실무를 수행하고 있다.
한양대학교 대학원 조직심리 및 인재개발 전공 석사(M.A. in Organization Psychology and Human Resource Development, Hanyang University)를 졸업하였다.
학술지 논문 「외식 사업 구성원의 감정노동전략이 조직몰입에 미치는 영향: LMX의 조절효과」를 발표하였으며, 외식 서비스 현장의 실무 경험을 바탕으로 감정노동, 리더-구성원 교환관계(LMX), 조직몰입, 고객만족 간의 관계를 연구해 왔다.
고객 접점에서 발생하는 다양한 문제와 경험을 조직성장의 자산으로 전환하는 데 관심을 가지고 있으며, 서비스 산업 종사자들이 감정노동을 건강하게 관리하고 성과로 연결할 수 있는 방안을 지속적으로 연구하고 있다.
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출판사 서평
- 억지 미소는 이제 그만, 현장의 감정노동을 진정한 서비스 가치로 바꾸는 외식 CS 관리의 정석!
- 표면행위의 한계를 넘어 내면행위와 LMX 리더십으로 완성하는 브랜드 지속 가능성 『외식 서비스업 감정노동과 CS 관리』

외식 서비스 현장은 매 순간 감정의 격전지다. 수많은 고객을 직접 상대하는 접점 종사자들은 자신의 진짜 감정을 숨긴 채 끊임없이 웃음을 강요받으며 심각한 감정적 탈진을 겪곤 한다. 본 도서는 이러한 현장의 생생한 통증을 외면하지 않고, 저자가 직접 카페, 한식당, 파인 다이닝, 테마파크에서 겪은 다채로운 에피소드를 통해 감정노동의 실체를 가식 없이 드러낸다. 언어 장벽을 극복한 외국인 응대 사례나 클레임을 충성 고객으로 바꾼 사과 기법 등은 현장 근무자들에게 깊은 공감과 실질적인 솔루션을 동시에 제공한다.

저자는 단순히 문제점만 나열하는 데 그치지 않고, 감정노동의 질적 전환을 위한 명확한 대안으로 ‘내면행위’와 ‘캐스트 모델’을 제시한다. 억지로 표정을 꾸며내는 표면행위는 직원의 직무 스트레스와 이탈률을 높일 뿐이지만, 스스로를 무대 위의 연기자로 인식하고 감정을 주도적으로 조절하는 내면행위는 자긍심을 고취시킨다. 테마파크에서 검증된 캐스트 모델을 일반 외식 매장의 동선과 서비스 루틴에 맞게 재해석하여, 직원들이 일상 업무 속에서 자연스럽게 심리적 안정감을 얻도록 돕는다.

더불어 감정노동 관리가 직원 개인의 몫으로 전가되어서는 안 되며, 조직 차원의 지원 시스템이 필수적임을 강력하게 주장한다. 리더와 구성원 간의 관계 품질을 의미하는 LMX(Leader-Member Exchange)가 높을수록 직원의 직무 소진이 현저히 줄어들고 서비스 전달력이 향상된다는 점을 이론적으로 철저히 검증해 낸다. 상급자의 정서적 수용과 공감적 리더십이 매장 전체의 서비스 품질 향상으로 이어지는 메커니즘을 명확히 풀어낸다.

『외식 서비스업 감정노동과 CS 관리』는 고객 만족이라는 목표 아래 직원의 고통을 당연시했던 기존 외식업계에 던지는 경종이자 따뜻한 제언이다. 감정노동을 건강하게 관리하는 매장만이 감동적인 CS를 지속할 수 있으며, 이는 결국 매출 증가와 브랜드 가치 제고라는 선순환으로 이어짐을 밝혀낸다. 매장의 서비스 표준을 높이고 싶은 관리자와, 현장에서 행복하게 일하고 싶은 모든 외식업 종사자들에게 필독을 권한다.
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