협상 레버리지의 힘

그렇다면 우리는 왜 협상을 공부하고 중요한 업무 역량 중 하나로 삼아야 하는가? 협상은 학문적 탐구를 하는 학회나 과학에 대한 세미나에서 하는 의사 결정 방식과는 다르다. 거기서는 합리적이고 논리적이며, 근거와 사실 관계 확인을 통해 서로가 모두 인정할 만한 법칙이나 논리를 찾는다. 논리 혹은 법칙에 따라 모든 결론이 나오고, 많은 경우 다수의 동의 혹은 권위 있는 제3자의 결정으로 결론이 나게 된다.
그와 달리 협상은 논리나 근거를 가지고 서로 다투어 서로가 인정하는 합의안을 만드는 것이 아니다. 협상은 상대와의 대화를 통해 서로가 주관적으로 만족할 수 있는 합의를 하는 것이다. 협상에서는 강자라고 해서 일방적으로 협상 파워도 강하다고 볼 수 어렵다. 약자는 레버리지를 통하여 스스로 약한 부분이 좀 더 효율적으로 조절하여 큰 힘을 발휘하도록 할 수 있다.
협상의 세계에서는 논리와 법칙을 떠나 약한 부분을 더 강하게 만드는 것이 가능하다. 이해관계가 얽혀 있거나, 일을 추진하기에 나의 힘이 약할 경우, 협상 레버리지를 통하여 상대와의 협상을 성공으로 이끌어 갈 수 있다. 협상 레버리지 기술은 자신의 힘만으로 불가능해 보이는 일도 가능하게 만드는 파워가 있는 것이다.

협상 레버리지는 왜 필요한가?

협상을 이루려는 상황이 좋지 않거나 나의 협상 파워가 약할 때 협상 레버리지 기술은 반드시 필요하다. 협상 상대의 파워가 너무나 강하다면 어떻게 할 것인가? 반대로 공급자의 협상 파워가 너무 강하다면? 혹은 사업을 성공시키기 위해 합의를 이끌어 야 하는 상대가 고집불통이라면? 협상을 해야만 하는 순간은 이렇듯 대부분 상대와의 합의가 쉽지 않는 경우이므로 협상 레버리지 기술은 매우 유용하게 사용될 수 있다.

● 협상 레버리지 기술이 필요한 상황 ●
강한 상대와의 협상을 통해 내가 뭔가를 얻어야 할 때
나의 힘이 보잘것없지만 어느 누군가와 딜을 해야 할 때
다수의 상대방들과 공동의 합의를 이끌어내야 할 때
나와 너무 맞지 않는 사람들과 딜을 해야 할 때
상대와 대등하지만 도무지 어떻게 합의해야 할지 모를 때
나보다 약한 줄 알았던 상대가 갑자기 더 위협적일 때
새로운 상대와 새로운 사업을 원만하게 합의를 해야 할 때
상대가 계속 고집만을 부릴 때
협상을 하는 것이 너무 힘들지만 포기할 수 없을 때

만일 협상 레버리지 기술이 부족하다면 상대와의 협상에서 당 신은 많은 부분을 양보할 수밖에 없을 것이다. 또한 협상 레버리지 상대와 대등하게 혹은 윈윈 협상을 해야 할 때 더욱 유용하다. 상대가 협상의 원칙도 없이 마구 밀어붙일 때 차분하게 상대의 힘을 역이용해 더 나은 결과를 만들어 낼 수도 있다.

협상 레버리지 기술을 어떻게 배울 것인가?
이 책을 통하여 협상이 필요한 순간, 협상 안건, 협상을 하게 될 인간 유형, 협상의 기술, 협상을 해 나갈 시나리오 디자인을 통 해 구체적인 협상 레버리지 방법론들을 이해할 수 있을 것이다. 상대가 반칙을 사용하는 경우에 대한 대응으로도 유용하게 활용할 수 있을 것이다.
이 책을 통해 배우게 된 협상 레버리지 기술을 어떤 분야에 어떻게 활용할지는 전적으로 당신에게 달려 있다. 한번 읽고 마는 것이 아니라 수많은 연습을 해야만 이 책에서 기술된 내용들을 어떠한 상황에서도 활용이 가능하게 되는 것이다.

본문 중에서

협상은 현재의 힘을 극대화하고 상대의 강력한 힘을 이용할 수 있는 기술이다. 큰 바위를 혼자의 힘으로 움직이기 어려울 때 지렛대의 원리를 이용하면 좀 더 쉽게 바위를 움직일 수 있는 것과 비슷하다. 이 책에서는 지렛대의 원리에 비유하여 인간 유형별, 협상 상황별 기술을 설명하고 있으며, 이것을 협상 레버리지라고 표현하고 있다. _ p.6

협상의 전제가 되는 인간에 대한 이해는 당신이 설사 협상을 하지 않더라도 인간을 대하는 기술은 최소한 좀 더 좋아질 수 있을 것이다. 협상 강의를 들은 많은 사람들이 협상을 잘하고 못하고를 떠나 자신과 함께 일하는 사람들에 대해 좀 더 잘 이해하게 되었다고 말한다. _ p.23

협상 상대가 나보다 힘이 더 강하면 두려울 수 있다. 상대가 힘을 과시하면서 위력으로 나를 압박할 수도 있고, 대놓고 비난할 수도 있다. 만일 이런 상대와 협상을 해야 한다면 마음의 준비를 단단히 하고 철저한 협상 전략과 기술을 갖추어야 한다. _ p.41

상대와 위태로운 관계를 유지하면 상대가 불안감을 느껴 더 좋을 조건을 제시할 것이라고 믿는 것은 어리석은 생각이다. 상대는 불안한 관계를 대신할 새로운 관계를 찾아 나설 것이기 때문이다. _ p.69

인간 유형별로 협상 대응 방법, 즉 어떻게 협상할 것인가는 너무 다르다. 이 책에서는 협상을 하면서 흔히 만날 수 있는 인간의 유형을 대부분 열거하였다. 뒤이어 설명하는 협상의 기술들과 연관 지어 이해하면 어떤 방법을 사용하는 것이 좋을지 이해하게 될 것이다. _ p.82

상대방이 가지고 있는 다양한 생각이나 욕구, 걱정거리 등에 관심을 가지고 논의를 시작하면 자신의 입장을 고집하지 않고 더 나은 방향으로 협상을 진행할 수 있는 실마리를 찾을 수 있다. _ p.160

비언어적 신호를 통해 곧바로 정보를 알아내는 것을 콜드 리딩(cold reading)이라고 한다. 특히 수사관들은 콜드 리딩 훈련을 통해 상대방의 의도나 생각, 감정을 읽는다고 한다. 협상가도 마찬가지로 콜드 리딩에 대해 알아둘 필요가 있다. _ p.169

중요한 협상을 앞두고 있다면 의사 결정 속도, 의사 결정 단계, 방향성 모두를 미리 파악해 두어야 한다. 해외에서의 글로벌 사업을 영위하는 회사라면 나라별, 회사별로 문화 대응 전략을 모두 세워 두어야 서로 다른 문화를 레버리지로 활용할 수 있을 것이다. _ p.173

협상이 무르익고 상대가 최종적으로 결정해야 할 무렵 머뭇거리면서 결정하지 못하는 경우가 있다. 상대는 그렇다고 협상을 결렬시킬 의도도 없고 어떤 결정을 명쾌하게 내리지 못하는 상황을 만날 수 있다. 이럴 경우에는 상대에게 메소(MESO: Multiple, Equivalent, Simultaneous Offering 기술을 사용하면 효과적이다. 상대에게 여러 가지 등가적 가치의 제안을 동시에 하는 것이다. _ p.193

본격적으로 협상 플랜 디자인에 들어가기 전에 협상이 벌어지는 전반적인 상황과 서로 간의 생각에 대한 정리가 필요하다. 가능하다면 서로의 관점이나 생각이 유사하게 일어나도록 애초에 디자인해 두는 것이 좋다. _ p.205

실제 협상을 진행하기 위한 플랜을 구체적으로 세운다. 플랜이 구체적이지 않으면 협상 기술을 사용할 수도 없고, 협상 테이블에서는 상대와의 협상을 주도적으로 이끌어갈 수 없다. _ p.212

디자인된 협상 플랜을 가지고 실제로 협상을 진행하면서 어떤 순서로 대화를 진행할지 협상 테이블을 디자인해야 한다. 협상 플랜을 아무리 잘 디자인해 두었더라도 실제 테이블에서 제대로 활용하지 못하면 무용지물이 된다. _ p.227

협상을 앞두고 혹은 협상을 하는 도중에도 끊임없이 협상 플랜을 디자인하듯이 상대도 나와의 협상을 디자인할 것이다. 그리 고 상대는 더 큰 이익을 얻기 위해서 속임수나 심리적 압박을 계획할 수도 있다. 즉 트릭의 수단을 집어넣는 것이다. 협상 플랜에 트릭을 집어넣는 이유는 정상적인 방법으로는 큰 이익을 얻을 수 없을 것이라고 판단하기 때문이다. _ p.242