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프롤로그
약자가 강자를 이길수 없을까?
Chapter1. 일하는 개미보다 상상하는 베짱이가 되라
1. 시장을 넘어 욕망을 팔아라
2. 니즈 메이커의 실행전략 5
전략 1- 소비자의 문화 코드 공략
전략 2- 경쟁자의 약점 공략
전략 3- 국내외의 정치 및 사회 정보 지도 활용
전략 4- 첨단 기술의 다양한 응용
전략 5- 고급 상품의 대중화
Chapter2. 필요보다는 욕망에 집중하라
1. 기술보다 패션에 주목하라
[베짱이의 전략] 감성을 전율시키는 충격 요법
2. 아날로그 컨버전스를 실천해라
[베짱이의 전략] 역설은 변화를 잡을 수 있는 칼
3. 사양 산업에 첨단 기술을 접목하기
[베짱이의 전략] 공개된 정보를 활용하는 법
4. 소비자의 욕망에 복종하라
[베짱이의 전략] 벤치마킹해야 할 르네상스 화가들
5. 상대방의 약점을 체계적으로 공략하라
[베짱이의 전략] 21세기에도 통하는 손자병법
6. 시간을 낚는 승부사
7. 헨리 포드 따라하기
8. 방치된 욕망을 찾아라
9. 색다른 문화상품을 창조하라
[베짱이의 전략] 그리스 심포지엄에서 얻는 아이디어
Chapter3. 존재하지 않는 시자을 상상하라
10. 나라별 속사정을 읽어라
[베짱이의 전략] 국제 정치와 시장의 상관관계
11. 외계인에게 셋톱 박스를 팔아라
12. 선진국 시장의 허점 찾아내기
[베짱이의 전략] 21세기의 트렌드, 웰빙 컨버젼스
13. 광고 보다는 입소문이 좋다
[베짱이의 전략] 눈여겨봐야 할 트윈슈머의 놀이공원
14. 전성기 때 소비자를 개척하라
[베짱이의 전략] 노마드 마케터의 나침반
15. 미끼 문 사람을 만족시켜라
16. 로마의 건설을 주목하라
17. 어둠까지 활용해라
[베짱이의 전략] 마르크시즘 재조명하기
18. 업종 대신 생각을 바꿔라
[베짱이의 전략] 콜럼버스의 달걀 세우기식 교육법
Chapter4. 디지털시대, 아날로그에서 다블 찾다
19. 사람의 마음을 움직이는 법
20. 속도전의 제왕이 돼라
[베짱이의 전략] 새로운 정글의 법칙
21. 주경야독의 달인이 돼라
22. 주경야독 시스템을 극대화 하는 법
[베짱이의 전략] 21세기의 리더십, 열정과 절제
23. 바이어와 한배를 타라
24. 작은 신뢰가 큰 차이를 만든다
25. 정부를 활용해라
26. 현명한 CEO는 윤리 경영
[베짱이의 전략] 소탈함은 창조자의 특징
Chapter5. 니즈 메이커의 위기 극복 전략 3가지
27. 대담한 승부수가 '통'한다
[베짱이의 전략] 부자가 되는 비결
28. 문제 해결 능력 갖추기
[베짱이의 전략] 새로운 성공학 개론
29. 유동성을 확보해라
Chapter6. 열정적 호응을 이끌어 내는 니즈 메이커 리더십
30. 나사렛에서도 존경받는 리더십
[베짱이의 전략] 디지털 시대의 리더십
31. 나만의 요리법을 가져라
[베짱이의 전략] '오마이 뉴스'에서 배우기
32. 자신의 통찰력을 신뢰해라
[베짱이의 전략] 제갈량의 자기 확신 리더십
33. 몰두하는 자, 패러노이드가 돼라
[베짱이의 전략] 술잔을 버리고 요리법 연구하기
34. 강자는 유연하다
[베짱이의 전략] 거꾸로 읽는 솔개 우화
부록-니즈 메이킹의 응용하기
응용 1- 한류 상품 개발 전략
응용 2- 컨버즌스 상품 개발 전략
응용 3- 어머니날 선물 만들기 전략
저자 소개
이태희
서울대학교 인문대 불문학과와 대학원 정치학과를 졸업했다. 1980년대 운동권이 대학사회의 헤게모니를 쥐고 있던 당시 캠퍼스에서 독창적 사색을 중시하는 '인문주의자'를 자처했다. 사회에 나와서는 문화일?보에서 정치부 차장, 산업부 차장, 국제부 부장 등으로 일하면서 다양한 분야를 취재했다. 그 때 겪은 폭 넓은 체험들을 이 책 구석구석에 절묘하게 소화돼 있다. 미국 실리콘 밸리 지역에 있는 스탠퍼드 대학교 아시아 태평양 연구소에서 방문학자로 2년째 연구와 집필 중이다. 소용돌이치는 국제정치와 시장경제의 '변화 방향'이 관심사다.
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출판사 서평
출판사 서평
기술도 자본도 없던 그들을 세계 1등으로 이끈 창조경영, 니즈메이커 전략
코텍, 유니베라, HJC, 주성엔지니어링, DMS, 은성코퍼레이션, 세라젬, 디자아이, 코맥스, 벨금속, 동원F&B, 유니더스 등등
어디선가 들어 본 듯한 이들 기업의 공통점은 무엇일까?
바로 기존 강자를 물리치고 국내외 시장 점유율 수위를 달리고 있는 강소 기업들이다.
그러나 이들 기업의 보다 근본적인 공통점은 이들의 성공 전략에서 찾을 수 있다.
바로 과감히 강자의 전략, 강자의 시장을 버렸다는 점이다.
이들 기업은 기술, 자본, 인재를 ...
기술도 자본도 없던 그들을 세계 1등으로 이끈 창조경영, 니즈메이커 전략
코텍, 유니베라, HJC, 주성엔지니어링, DMS, 은성코퍼레이션, 세라젬, 디자아이, 코맥스, 벨금속, 동원F&B, 유니더스 등등
어디선가 들어 본 듯한 이들 기업의 공통점은 무엇일까?
바로 기존 강자를 물리치고 국내외 시장 점유율 수위를 달리고 있는 강소 기업들이다.
그러나 이들 기업의 보다 근본적인 공통점은 이들의 성공 전략에서 찾을 수 있다.
바로 과감히 강자의 전략, 강자의 시장을 버렸다는 점이다.
이들 기업은 기술, 자본, 인재를 가진 강자들의 시장에 뛰어들어 장렬히 전사하기 보다는 창조적 경영 마인드를 통해 새로운 시장을 창출해낸 강력한 공급자를 자처했다.
니즈를 찾던 시대는 끝났다. 이제는 니즈를 창조하라!
는 강자의 뒤통수를 때린 한국 강소기업의 성공신화에 감추어진 이들의 ‘창조 경영’ 전략을 한마디로 니즈 메이커 전략이라고 소개한다.
니즈메이커 전략은 한정된 시장을 두고 경쟁을 펼치기 보다는 소비자들의 ‘잠재수요’, ‘감춰진 욕망’을 실재 니즈로 끌어내어 방법을 말한다.
는 세계 1등 성공신화를 이끌어낸 25개 기업의 현장감 있는 사례와 함께 경영의 새로운 돌파구가 될 니즈메이커 전략을 상세히 소개하고 있다.
시장을 넘어 욕망을 창조하는 니즈 메이커 전략 5.
전략 1. 소비자의 문화 코드를 공략하라
전략 2. 경쟁자의 약점을 파고들라
전략 3. 국내외 정치, 사회 정보 지도를 파악하라
전략 4. 첨단 기술을 다양하게 활용하라
전략 5. 고급 상품을 대중화하라
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