저자 소개

프롤로그(Prologue)

1장 기(起). 변화에 대한 목표와 과제 설정
1. 왜 정체되고 있는가, 1) ’Input’ vs ‘Output’
2. 왜 정체되고 있는가, 2) ’이상(理想)’ vs ‘현실(現實)’
3. 궁극적으로 무엇을 변화시킬 것인가
4. 공간적 변화 과제
5. 문화적 변화 과제
6. 제도적 변화 과제

2장승 (承). 변화와 혁신을 돕는 ‘스마트한 일터’의 개념 소개
1. 혁신의 계기와 추진 요소
1) 경영 혁신의 도전과 그 시작이라는 의미
2) 성공하기 위한 새로운 기업 문화의 방향성
2. ‘스마트한 일터’ 만들기: 스마트한 공간이란?
1) 일터는 어떻게 변화하고 있는가?
2) ‘스마트한 공간’은 무엇일까?
3) ‘스마트 오피스’가 지녀야 할 7가지 특성
4) ‘스마트 워크(Smart Work)’를 위한 ‘스마트한 공간’의 4가지 구성 형태
3. 스마트한 일터’ 만들기: 스마트한 문화란?
1) ‘스마트한 문화’, 조직 관점: 기존의 관행과 결별하는 조직으로의 재탄생
2) ‘스마트한 문화’, 사람 관점: 오픈 마인드(Open Mind) 관점에서 시작되는 새로운 미래
3) ‘스마트한 문화’ 과업 관점: 능동적, 자율적으로 참여하는 선순환 과업 시스템 구축
4. ‘스마트한 일터’ 만들기: 스마트한 제도란?
1) ‘스마트한 제도’의 구축: 조직 구조를 재점검하자
2) ‘스마트한 제도’의 구축: 인사 제도를 재점검하자
3) ‘스마트한 제도’의 구축: 근무 제도를 재점검하자

3장 전(轉). ‘미래로 가는 열쇠’: ‘스마트한 일터’의 시스템 구축 절차와 방법
※ ‘스마트한 일터’의 시스템 구축 절차와 핵심 3요소로 풀어 보는 8가지 사례
1. Case A> 풍전등화(風前燈火): ‘공간 개선 현황’(부정,Negative), ‘문화 개선 현황’(부정,Negative), ‘제도 개선 현황’(부정,Negative)
1) ‘스마트한 공간 개선’, 작은 변화부터 시작하라
2) ‘스마트한 문화 개선’, 최고 경영자에서부터 신입 사원까지의 공감대를 일치하라
3) ‘스마트한 제도 개선’, 필생의 원칙을 세우라
2. Case B> 설상가상(雪上加霜): ‘공간 개선 현황’(긍정,Positive), ‘문화 개선 현황’(부정,Negative), ‘제도 개선 현황’(부정,Negative)
1) ‘스마트한 공간 개선’, 처음부터 다시 만든다는 각오로 임하라
2) ‘스마트한 문화 개선’, 권력을 쥔 자부터 기득권을 놓아라
3) ‘스마트한 제도 개선’, ‘제재(制裁)’보다 ‘기회’를 먼저 보장하라
3. Case C> 옥석혼효(玉石混淆): ‘공간 개선 현황’(부정, Negative), ‘문화 개선 현황’(긍정, Positive), ‘제도 개선 현황’(부정, Negative)
1) ‘스마트한 공간 개선’, 공간의 특정 용도에 너무 얽매이지 말라
2) ‘스마트한 문화 개선’, 존중의 자세로 참여를 유도하라
3) ‘스마트한 제도’ 개선’, 승부처는 ‘희망’이다
4. Case D> 수주대토(守株待？): ‘공간 개선 현황’(부정, Negative), ‘문화 개선 현황’(부정, Negative), ‘제도 개선 현황’(긍정, Positive)
1) ‘스마트한 공간 개선’, 사용자들을 최우선으로 고려하라
2) ‘스마트한 문화 개선’, 제도를 뒷받침할 문화의 기둥, ‘사람’을 바르게 세우라
3) ‘스마트한 제도 개선’, 축적된 경험을 계승하여 과감히 적용하라
5. Case E> 주마가편(走馬加鞭): ‘공간 개선 현황’(긍정, Positive), ‘문화 개선 현황’(긍정, Positive), ‘제도 개선 현황’(부정, Negative)
1) ‘스마트한 공간 개선’, 공간에 조직의 철학을 심어라
2) ‘스마트한 문화 개선’, 독려, 또 독려하라
3) ‘스마트한 제도 개선’, 제도는 엄격하게, 문화는 슬기롭게
6. Case F> 박이부정(博而不精): ‘공간 개선 현황’(긍정, Positive), ‘문화 개선 현황’(부정, Negative), ‘제도 개선 현황’(긍정, Positive)
1) ‘스마트한 공간 개선’, 기술이 살아 숨 쉬는 공간으로 만들라
2) ‘스마트한 문화 개선’, 속속들이 들여다보라
3) ‘스마트한 제도 개선’, 제도의 미래상을 완성하라
7. Case G> 물실호기(勿失好機): ‘공간 개선 현황’(부정, Negative), ‘문화 개선 현황’(긍정, Positive), ‘제도 개선 현황’(긍정, Positive)
1) ‘스마트한 공간 개선’, 완성의 때를 놓치지 말라
2) ‘스마트한 문화 개선’, 조직 문화의 심연에 개인의 가치와 깊이를 더하라
3) ‘스마트한 제도 개선’, 집중화된 권한을 분산하여, 잠재력을 끌어올리라
8. Case H> 괄목상대(刮目相對): ‘공간 개선 현황’(긍정, Positive), ‘문화 개선 현황’(긍정, Positive), ‘제도 개선 현황’(긍정, Positive)
1) ‘스마트한 공간 개선’, 성과를 재투자하라
2) ‘스마트한 문화 개선’, 수평적 조직 문화를 완성하라
3) ‘스마트한 제도 개선’, ‘제도’라는 믿음을 통해 직원을 가슴 뛰게 만들라

4장 결(結). ‘스마트한 일터’ 시스템화
1. ‘스마트한 일터’를 구축하기 위한 절차와 지침 마련
2. ‘스마트한 일터’ 시스템 구축을 위한 진단의 가치
3. Next Level, 미래로 나아가기 위한 준비
1) ‘스마트한 일터’로 새로운 성장 동력을 얻다
2) 다시 한번 사람이 중심이 되는 미래
3) ‘관계’의 진화를 준비하자
4) 디지털 시대의 네트워킹
5) 성공과 실패의 기준이 변해야 한다
6) 변하는 공간, 독특한 문화, 참여하는 제도, 그리고 놀라운 성과
7) ‘불확실한’ 미래, 우리는 무엇을 새롭게 준비해야 하는가

에필로그(Epilogue)