현장에서 바로 통하는 내부회계 실전 가이드!

이 책은 내부회계관리제도를 처음 접한 실무자부터 이미 운영 중인 조직의 책임자까지, 모두가 가장 궁금해하는 질문에서 출발한다. “내부회계관리제도, 도대체 뭐고 어디서부터 시작해야 할까?”
1장은 제도의 정의와 필요성을 쉽고 명확하게 짚으며, 단순한 형식이 아니라 ‘실질적인 통제’가 왜 중요한지 설명한다. 2장은 각 기업이 처한 현실을 진단하는 과정으로, 문서화·전사통제·회계 프로세스 등에서 무엇이 부족한지 어떻게 확인할 수 있는지를 안내한다. 이어 3장은 재무보고 위험 식별이라는 핵심 출발점을 다루며, 유의한 계정과목, 경영자 주장, 부정위험까지 내부회계관리제도의 기반이 되는 개념들을 실무적으로 풀어낸다. 4장과 5장은 전사·업무·IT 통제가 실제로 어떻게 설계되고 구축되는지를 상세한 사례와 함께 보여주며, 기업 업무 흐름 속에서 통제가 어떻게 녹아들어야 하는지를 실감나게 제시한다. 6장에서는 설계의 효과성을 검증하는 Walk-through 테스트를 소개하고, 7장과 8장에서는 본격적인 운영평가 및 중간평가 준비 방법, 테스트 문서화 요령, 외부감사와의 소통 포인트를 알려준다. 9장과 10장은 기말평가 및 대표자·감사의 평가결론 작성 과정을 다루며, 평가의 최종 목적과 책임의 무게를 확인하게 한다. 11~13장은 외부감사, 이사회 보고, 주주총회 등 기업의 연간 내부회계관리제도 사이클을 마지막까지 따라가며 제도가 실제로 조직 안에서 어떻게 완성되는지 보여준다.
현장의 언어로 설명해 부담은 줄이고, 실무 흐름에 따라 구성해 이해를 돕는 이 책은 복잡하고 버거운 내부회계관리제도를 ‘현실적으로 할 수 있는 일’로 바꿔주는 안내서다. 처음 맡아 막막한 실무자도, 개선이 필요하다고 느끼는 관리자도, 이 책과 함께라면 내부회계관리제도의 전체 그림을 확실히 잡을 수 있을 것이다.

책 속에서

그래서 이 책을 썼습니다. 모든 것을 담으려 하지 않았습니다. 담을 수도 없습니다. 회사마다 상황이 다르고, 통제의 모양도 제각각이기 때문입니다. 다만 실무자의 시선에서 이야기하듯 따라가 ‘아, 내부회계관리제도가 이런 흐름으로 작동하는구나’ 하는 정도의 감을 잡으실 수 있다면, 그걸로 충분하다고 생각했습니다.
-p. 5

공영칠 회계사 : “맞습니다. 당연히 내부회계관리제도는 재무팀 혼자 할 수 없습니다. 영업도, 인사도 모두 이 체계 안에 들어가 있어야 하는 것이죠. 그리고, 내부회계관리제도는 외부에 공시되는 재무제표의 신뢰성 확보를 목적으로 하는 것인데, 여기에 자산의 보호 및 부정방지 프로그램이 포함됩니다. 재무제표에 중요한 영향을 미칠 수 있는 승인되지 않은 자산의 취득, 사용, 처분을 예방하고 적시에 적발할 수 있는 체계와 경영진의 권한남용이나 통제무시위험 등에 대한 적절한 부정방지 프로그램이 있어야 한다는 것이죠.”
-p. 23

‘공영칠 회계사 : “재무보고 위험은 경영자 주장(Management Assertion)이 충족되지 않을 위험을 말합니다. 우리가 WCGW를 사용하는 이유는 경영자 주장을 재무제표 왜곡표시의 원천으로 삼아, 모든 잠재적 위험을 체계적이고 누락 없이 포착하기 위함입니다. 만약 WCGW를 도출하지 않으면, 우리가 통제 활동(Control Activity)을 설계할 때 그 통제가 어떤 위험에 대응하는지 명확하지 않아 통제의 효과성을 입증하기 어렵게 됩니다. 결국 WCGW는 재무보고 위험 식별과 핵심통제 식별을 연결하는 논리적 교량 역할을 수행하는 것이죠.”
-p. 153

공영칠 회계사 : “네. 우리가 문서화한 18개 프로세스 전부에 대해 최소 1건씩은 Walk-through를 할 겁니다. 예를 들어, 매출 인식은 견적서 → 계약서 → 검수보고서 → 세금계산서 → 회계전표까지 따라가 보고, 그 과정에서 ‘매출인식 승인 통제’가 실제로 존재하는지를 확인합니다. 핵심은 ‘통제의 존재와 설계 적정성’을 입증할 수 있는 증적을 확보하는 겁니다. 전자결재 로그, 시스템 접근제한, ERP 전표 승인 기록 같은 게 전형적인 증적이에요.”
-p. 195

1. 감사기관 설치 요건(규모별 상장회사)
？ 자산총액 1,000억 원 이상~2조 원 미만 상장회사는 다음 중 하나를 반드시 선택
해야 한다.
- 상근감사 1명 이상 선임
- 또는 감사(위원회)(특례 형태) 설치
- 이 2가지 중에서 하나를 의무적으로 갖추도록 되어 있다.
즉, 아이넥사처럼 자산총액이 이 범주에 해당하는 경우에는 비상근감사로만 둘
수 없고, 반드시 상근감사를 두거나 감사위원회로 대체해야 한다.
-p. 285