제1장 | 고장난 것은 사람이 아니라 시스템이다
: AI 시대, 시스템 결함을 넘어 새로운 경영 아키텍처로
1 왜 구세주Messiah는 우리를 구원하지 못했는가
2 진단: 고성능 엔진이 조직을 멈추게 하는 두 가지 함정
3 프레임워크 재설계: 자원, 목표, 그리고 프로세스의 진화
4 솔루션: ICT 기반의 가상조직Virtual Organization 플랫폼
5 실행 전략: 6대 프로토콜 스택과 기술적 구현
제2장 | 회사의 설계도를 다시 그리다
1 낡은 지도로는 새로운 대륙을 발견할 수 없습니다
2 인적자본의 재정의: ‘소유’에서 ‘접속’으로HRM to HCM
3 목표의 재정의: ‘노력’에서 ‘속도와 몰입’으로(OKR의 진화)
4 새로운 경영 아키텍처를 향하여: 양손잡이 조직의 구축
5 프로세스 아키텍처: 조직의 ‘몰입’을 설계하라
6 예측은 이해에서 시작한다: AI 시대, 질문의 품질이 조직의 운명을 결정한다
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제3장 | 사람과 조직을 데이터로 읽는 법
1 왜 지금 피플 애널리틱스인가?
2 사회 네트워크 분석Social Network Analysis: 보이지 않는 조직의 지도를 그리다
3 시스템 다이내믹스System Dynamics: 조직이라는 살아있는 시스템의 동역학을 읽다
4 인적자본 투자 분석Human Capital Investment, HCI: 사람에 대한 투자의 가치를 증명하다
5 시나리오 플래닝Scenario Planning: 불확실한 미래의 지도를 그리다
6 피플 애널리틱스의 성공 조건과 AI 시대의 새로운 지평
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제4장 | AI와 함께 일하는 조직의 프로토콜 설계
1 AI는 인력의 대체재인가, 보완재인가?
2 커뮤니케이션의 해부: 전달Delivery과 합의Consensus의 분리
3 네트워크 분석SNA: 당신의 PM은 리더인가, 병목인가?
4 네 가지 장면으로 보는 차이: 가상조직은 어떻게 일하는가
5 AI는 엔진이고, 프로토콜은 차체다
| 깊이읽기 | 상세 프로토콜 예시실험 설계운영 템플릿
제5장 | AI 시대 개인과 조직의 역량 설계
: 새로운 정의와 모델
1 조직 역량의 재정의: 가상조직에서의 집단 역량
2 개인 역량의 재정의: EPOCH 모델
3 개인 역량의 재정의: AI 협업 역량
4 역량 발전의 선순환: 개인 역량에서 조직 역량으로
5 실무 적용: 전체 역량 기반 인력 운영 모델
| 깊이읽기 | 개인 맞춤형 역량 개발 프로그램 (70:20:10 모델 기반)
제6장 | 판단을 설계하는 리더십
: 통계적 오류의 제어와 HCM 기반의 의사결정 설계
1 감Feeling의 시대에서 데이터Data의 시대로
2 기초 개념 심화: 두 가지 종류의 실수
3 데이터 애널리틱스와 리더의 직관의 재해석
4 AI의 빛: 비체계적 오류Noise를 크게 줄이는 일관성의 힘
5 AI의 그림자: 체계적 오류Bias의 고착화와 증폭
6 HCM(인적자본관리)과 게임 마스터의 역할
7 가장 인간적인 것이 가장 강력한 통제 장치다
| 깊이읽기 A | 경영자 실행 로드맵: 90일 안에 게임 마스터 체계를 시범 가동하는 방법
| 깊이읽기 B | 감사/점검 문항 확장판: AI 기반 인사 의사결정 통제
| 에필로그 | 회사를 바꾸는 마지막 질문
| 부록 |
1 과학철학과 반증주의: 완벽한 진리는 없다, 다만 살아남은 가설이 있을 뿐이다
2 자기 비판적 AI 스스로를 의심하는 인공지능의 탄생
3 실무 실적 관리를 위한 AI 오류 방지 메커니즘: 반증주의적 설계 전략
4 인간-AI 상호작용 과제Human-AI Interaction Challenges