Part 1. 매니저에서 아키텍트로, 팀 디자이너로의 전환
나는 관리자인가, 디자이너인가?
팀의 성장을 지속적으로 설계하라
리더가 빠지지 말아야 할 5가지 함정
Part 2. 탁월한 팀은 설계부터 다르다
우리 팀은 왜 존재하는가?
팀 구성 성분 분석 ①: 팀원의 모든 것 파악하기
팀 구성 성분 분석 ②: 일의 성격 정의하기
Part 3. 성과를 만드는 팀 구조의 법칙
팀 구조, 무엇부터 고려해야 할까?
상황에 맞는 최적의 구조 모델 설계하기
조직을 움직이는 소통 채널과 의사결정 시스템
Part 4. 팀의 성장과 성과를 이어주는 운영 시스템
공정하고 효과적인 업무 분장의 기술
평가에서 성장 중심으로, 성과 관리의 전환
관계를 이어가는 팀의 심리학
나가며: 팀 디자인은 완성이 아니라 진화다