아마존, 구글, 넷플릭스가 세상의 중심이 된 이유는 무엇인가?
이기는 전략, 플랫폼 비즈니스에 집중하라!

“스마트 플랫폼 시대에는 변화의 속도와 차원이 달라진다.
미래에 대한 비전과 통찰, 전략적 마인드를 겸비해야 하는 경영인에게 일독을 권한다.”
-김경준 딜로이트컨설팅 부회장-

“플랫폼 전략은 경쟁에서 이기는 창의적인 방법을 안내한다.
창업을 준비하는 젊은이와 벤처기업인들에게 성장의 나침반이 되기를 기대한다.”
-황철주 주성엔지니어링 회장-

구글, 아마존, 넷플릭스 등 거대 기업이 세계를 지배하고 있다. 그야말로 모든 분야를 집어삼키고, 우리 산업 구조를 바꾸고 있다. 이렇게 기존 질서를 와해시키고 성공 신화를 쓴 글로벌 기업에게는 어떤 공통점이 있을까? 바로 ‘플랫폼 전략’을 구사했다는 점이다. 이들은 판을 바꾸는 플랫폼 설계와 론칭으로 온 세상을 연결시키고 있다. 이 책은 이러한 플랫폼의 모든 것을 다룬다. 또한 글로벌 미디어 그룹의 플랫폼 혁신도 살펴보고, 대한민국 미디어 산업이 나아가야 할 방향도 제시한다.
먼저, 플랫폼 경제의 모든 이론을 집약시켰다. 특히 플랫폼 혁신의 원동력인 ‘네트워크 효과’로 세계를 정복한 거대 기업의 스토리를 보여준다. 대표적으로, 우버와 아마존의 선순환 원리를 통해 이들이 성장할 수밖에 없었던 이유를 말한다.
둘째, 플랫폼 경영의 성공 방정식을 제시했다. 플랫폼은 과연 열어야 하는가, 닫아야 하는가? 블록체인은 플랫폼에 어떠한 영향을 미치는가? 이기기 위한 플랫폼 비즈니스 모델 혁신 전략을 낱낱이 파헤친다. 셋째, 글로벌 미디어 산업의 파이어니어를 살펴보고 그들의 전략을 공개했다. <뉴욕타임스>의 디지털 유료화 성공 전략, 아마존 경영으로 대변신한 <허프포스트> 등 미디어 그룹의 혁신을 살펴본다.
마지막으로, 대한민국 미디어 산업의 성장 전략을 제시했다. AI가 득세하고, 로봇저널리즘이 현실화될 시대에 우리 언론과 미디어는 어떤 방향을 취해야 할지 해답이 있다.

아마존, 넷플릭스, 에어비앤비, 우버… 거대 기업 성공의 열쇠 플랫폼
그 이론과 전략 모든 것을 파헤치다

구글, 아마존, 페이스북이 주도하는 플랫폼 혁명으로 세계 산업 지도가 급격히 바뀌고 있다. 플랫폼은 또한 폭발적으로 성장하는 ‘유니콘’ 벤처기업들의 등장을 가능케 한다. 특히 플랫폼은 모바일을 타고 확산되어 각계각층 사람들을 연결하며 그 영역을 확장해 나가고 있다. 이에 따라 플랫폼은 미디어, 금융, IT서비스, 유통, 교육, 건설, 에너지, 오락 등 전 산업에 뿌리내리고 있다. 이 시점에서 우리는 세계적인 기업과 경쟁에서 이기기 위해 플랫폼을 샅샅이 파헤쳐볼 필요가 있다. 세상을 하나로 연결하는 플랫폼, 도대체 무엇인가? 그 이론과 전략을 모두 이 책 한권에 채워 넣었다.

워싱턴포스트, 이코노미스트, 모노클의 뉴미디어 전략은 무엇인가?
미디어 산업의 혁신과 미래, 플랫폼 모델을 살펴라!

<뉴스위크>와 달리 <이코노미스트>가 승승장구하는 이유는 무엇인가? <뉴욕타임스>는 어떻게 종이와 잉크를 벗어던지고도 폐간 대신 뉴스 유료화에 성공했을까? 답은 ‘연결성’에 집중한 데에 있다. 그리고 이 연결 관계는 곧 플랫폼으로 이어진다. 이처럼 플랫폼 이론은 다방면의 기업 문제에 대한 합리적 의사결정을 도와줄 수 있다. AI 등장, 로봇저널리즘, 가짜 뉴스, 포털 뉴스 논란 등 미디어 산업은 현재 다양한 문제를 안고 있다. 이를 해결할 수 있는 실마리가 플랫폼에 있다. 즉, 핵심 가치를 창출하는 큐레이션, 지속성장의 핵심인 임계점 확보, 빅데이터 활용 등으로 위기를 벗어날 수 있다.
지금까지 플랫폼은 경제, 경영, 미디어 분야에서 활발히 연구가 진행됐지만 통합된 이론으로 정립된 적은 없다. 그런 의미에서는 이 책이 경제, 경영, 미디어 플랫폼 통합 이론을 집약한 최초의 책이라고 볼 수 있다. 실제 저자도 이러한 의도로 방대한 이론을 압축하기 위해 상당한 연구를 병행했다. 이 책을 통해 경제 활동의 주역들이 플랫폼에 대한 올바른 이해를 갖추고, 앞으로 각 분야에서 일어날 거대한 변화에 대처할 역량을 확보할 수 있을 것이라 기대한다.