책 속으로

빠른 답이 리더십이 아니다. 올바른 질문을 먼저 꺼내는 것이 리더십이다. 답부터 찾는 습관은 느린 세상에서 만들어졌다. AI 시대에는 그 대가가 다르다. ‘이게 진짜 문제인가’ - 이 한 문장이 6개월의 시행착오를 막는다.
---pp.23-25

AI가 잘하는 것과 못하는 것의 경계를 알면, 리더가 해야 하는 것이 선명해진다. AI는 데이터 분석, 패턴 인식, 반복 업무, 빠른 초안 생성, 선택지 나열을 잘한다. 그런데 ‘이 방향이 우리 조직에 맞는가’, ‘팀원들이 지금 어떤 상태인가’, ‘이 결정이 1년 후에도 옳을까’, ‘지금 말해지지 않고 있는 것이 무엇인가’ - 이 질문들은 AI가 설계하지 못한다. 바로 리더만이 던질 수 있는 질문이다.
---p.33

AI는 리더가 갖지 못한 관점을 빠르게 시뮬레이션할 수 있다. ‘이 결정을 팀원 입장에서 분석해줘’라고 하면 팀원이 가질 법한 우려와 기대를 나열하고, '이 전략을 경쟁사 관점에서 보면 어떤가'라고 하면 리더가 미처 보지 못한 빈틈이 드러난다. 단, 이 과정에서 리더가 해야 할 일이 있다. AI가 제시한 다양한 관점 중에서 ‘우리 조직에서 실제로 중요한 것’을 선별하는 판단. 그 판단은 여전히 사람의 몫이다.
---pp.57-59

AI에게 물어보는 질문 예시
“우리 팀의 주요 업무 목록이야: [목록]. 각 업무를 ① 완전 자동화 가능, ② AI 보조+인간 판단, ③ 인간 전담으로 분류해줘. 분류 기준은 반복성, 데이터 의존도, 맥락 필요성, 책임 소재로 해줘.” “우리 팀이 고객에게 제공하는 핵심 가치를 설명할게: [가치] 이 가치를 지키기 위해 AI에게 절대 맡기면 안 되는 것이 무엇인지 분석해줘. 그 이유도 함께.”
---p.134

‘답을 내려놓는다’는 것은 무책임해지는 것이 아니다. 오히려 더 어렵고 용기 있는 리더십이다. 리더가 답 대신 질문을 건넬 때, 팀원은 비로소 스스로 생각하는 사람이 된다. 그리고 스스로 생각하는 팀원들이 모일 때, 조직의 집단 지성이 작동하기 시작한다. 팀원이 틀린 답을 낼 때 리더가 즉시 수정해주면, 팀원은 다음번에 더 조심스러워진다. 결국 아무 말도 하지 않게 된다. 반면 리더가 “그렇게 생각한 이유가 뭔가요?”라고 되물으면, 팀원은 자신의 사고 과정을 돌아보고 스스로 더 나은 답에 도달할 기회를 갖는다.
---p.163

반면 더 중요해지는 역할들이 있다. 방향을 설정하는 것, 가치를 판단하는 것, 사람들이 의미를 찾도록 이끄는 것, 불확실한 상황에서 용기 있게 결정하는 것. AI는 '어떻게'를 최적화하지만 '왜'와 '무엇을'은 여전히 리더의 영역이다. AI 시대의 리더는 AI를 관리하는 사람이 아니다. AI가 할 수 없는 질문을 던지고, AI가 제공하는 답 위에서 방향을 설계하는 사람이다.
---p.193

AI 리더십의 완성은 더 좋은 도구를 쓰는 것이 아니라, 더 좋은 질문을 던지는 것이다. 정렬하라Align -우리는 같은 방향으로 가고 있는가 연결하라Integrate- 우리는 함께 움직이고 있는가 질문하라Ask- 지금 이 순간 가장 중요한 질문은 무엇인가 AI가 데이터를 분석하고 패턴을 찾는 동안, 리더는 이 3가지 질문을 멈추지 않아야 한다. 그것이 AI가 할 수 없는, 리더만이 할 수 있는 일이다.
---p.198

AI 결과물 검토 - 받아쓰기 말고 읽어내기
핵심 질문
“이 분석에서 우리 조직에 실제로 해당하는 것은 무엇인가?”
“AI가 알지 못하는 우리만의 맥락이 빠진 부분은 어디인가?”
“경쟁사도 같은 결과를 받았다면 우리가 더해야 할 것은 무엇인가?”
“이 분석이 틀렸다고 가정한다면 어느 부분이 가장 의심스러운가
---p.241