목차
프롤로그 006
1부 왜 한국 기업은 해외에서 실패하는가
1 해외 진출을 너무 쉽게 생각하는 순간, 실패는 시작된다 011
2 글로벌 진출 실패의 진짜 원인은 마케팅 이전에 있다 020
3 K-브랜드는 어디까지 통하고, 어디서 멈추는가? 027
비밀노트 국내 성공이 판단을 흐린 순간 033
2부 어떤 방식으로 글로벌에 진출할 것인가
4 글로벌 진출 전략은 세 가지 타입으로 나뉜다 039
5 TYPE 1: 플랫폼 중심 전략 052
6 TYPE 2: 브랜드 중심 전략 064
7 TYPE 3: 파트너-유통 연계 전략 073
비밀노트 전략을 고르지 않은 채, 모든 걸 하려 했던 욕심 088
3부 어느 나라로 갈 것인가
8 우리에게 맞는 시장은 어디인가 093
9 미국 - 브랜드와 퍼포먼스를 동시에 요구하는 시장 103
10 일본 - 콘텐츠보다 ‘신뢰’가 먼저다 113
11 중국 - 국가가 아니라 플랫폼 생태계로 이해해야 하는 시장 121
12 동남아시아 - 가장 쉬운 시장이 아니라 가장 중요한 테스트 시장 133
13 유럽 - 마케팅 이전에 규제가 전략이 되는 시장 149
비밀노트 진출국가는 전략으로 고른 게 아니라, 분위기에 반응한 결과 155
4부 어떤 채널로 고객을 만날 것인가
14 틱톡 - 글로벌 진출의 가장 강력한 시작점 161
15 메타 - 여전히 강력하지만 역할은 완전히 달라졌다 170
16 구글과 유튜브 - 글로벌 구매를 완성시키는 마지막 단계 178
17 글로벌 인플루언서, 크리에이터 협업 전략 185
18 글로벌 마켓플레이스 전략- 광고보다 구조가 먼저인 이유 192
비밀노트 플랫폼을 ‘채널’로만 봤을 때 생긴 착각 200
5부 어떻게 실행할 것인가
19 해외 진출 전 체크리스트 205
20 예산 규모별 글로벌 마케팅 전략 211
21 글로벌 마케팅 대행사, 어떻게 선택해야 하는가? 219
22 대표와 실무자의 시각 차이가 글로벌 진출을 망친다 227
비밀노트 철수 기준이 없는 실행은 용기가 아니라 방치 234
6부 결국 글로벌 브랜드란 무엇인가
23 퍼포먼스 마케팅의 한계 - 글로벌에서 왜 더 빨리 무너지는가 239
24 글로벌에서 살아남는 브랜드의 공통점 248
25 한국 마케터의 경쟁력과 한계 255
26 그래서, 우리는 어떻게 글로벌로 가야 하는가 261
비밀노트 브랜드는 마케팅의 결과가 아니라, 잘못된 선택을 걸러내는 기준 266
에필로그 274
찾아보기 276
1부 왜 한국 기업은 해외에서 실패하는가
1 해외 진출을 너무 쉽게 생각하는 순간, 실패는 시작된다 011
2 글로벌 진출 실패의 진짜 원인은 마케팅 이전에 있다 020
3 K-브랜드는 어디까지 통하고, 어디서 멈추는가? 027
비밀노트 국내 성공이 판단을 흐린 순간 033
2부 어떤 방식으로 글로벌에 진출할 것인가
4 글로벌 진출 전략은 세 가지 타입으로 나뉜다 039
5 TYPE 1: 플랫폼 중심 전략 052
6 TYPE 2: 브랜드 중심 전략 064
7 TYPE 3: 파트너-유통 연계 전략 073
비밀노트 전략을 고르지 않은 채, 모든 걸 하려 했던 욕심 088
3부 어느 나라로 갈 것인가
8 우리에게 맞는 시장은 어디인가 093
9 미국 - 브랜드와 퍼포먼스를 동시에 요구하는 시장 103
10 일본 - 콘텐츠보다 ‘신뢰’가 먼저다 113
11 중국 - 국가가 아니라 플랫폼 생태계로 이해해야 하는 시장 121
12 동남아시아 - 가장 쉬운 시장이 아니라 가장 중요한 테스트 시장 133
13 유럽 - 마케팅 이전에 규제가 전략이 되는 시장 149
비밀노트 진출국가는 전략으로 고른 게 아니라, 분위기에 반응한 결과 155
4부 어떤 채널로 고객을 만날 것인가
14 틱톡 - 글로벌 진출의 가장 강력한 시작점 161
15 메타 - 여전히 강력하지만 역할은 완전히 달라졌다 170
16 구글과 유튜브 - 글로벌 구매를 완성시키는 마지막 단계 178
17 글로벌 인플루언서, 크리에이터 협업 전략 185
18 글로벌 마켓플레이스 전략- 광고보다 구조가 먼저인 이유 192
비밀노트 플랫폼을 ‘채널’로만 봤을 때 생긴 착각 200
5부 어떻게 실행할 것인가
19 해외 진출 전 체크리스트 205
20 예산 규모별 글로벌 마케팅 전략 211
21 글로벌 마케팅 대행사, 어떻게 선택해야 하는가? 219
22 대표와 실무자의 시각 차이가 글로벌 진출을 망친다 227
비밀노트 철수 기준이 없는 실행은 용기가 아니라 방치 234
6부 결국 글로벌 브랜드란 무엇인가
23 퍼포먼스 마케팅의 한계 - 글로벌에서 왜 더 빨리 무너지는가 239
24 글로벌에서 살아남는 브랜드의 공통점 248
25 한국 마케터의 경쟁력과 한계 255
26 그래서, 우리는 어떻게 글로벌로 가야 하는가 261
비밀노트 브랜드는 마케팅의 결과가 아니라, 잘못된 선택을 걸러내는 기준 266
에필로그 274
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