프롤로그 | K팀장의 팀에서는 왜 말이 멈췄을까침묵·지연·무보고가 반복되는 팀의 하루좋은 사람인데, 왜 팀 운영은 자꾸 꼬일까
이 책 사용법
Chapter 1 / 포용은 분위기가 아니라 운영 방식이다
[여는 장면] K팀장이 ‘포용’을 오해한 날
[이론과 현실] 포용이 실패하는 네 가지 유형, 당신은 어느 유형인가
포용에 대한 세 가지 오해
왜 포용이 성과가 되는가
한국형 조직에서 포용을 막는 세 가지 관성
포용의 세 가지 최소 요건
Chapter 1 _ 워크북 | 내일 당장 활용할 수 있는 도구
Chapter 2 / 포용적 대화
[여는 장면] K팀장의 월요일. 왜 아무도 말하지 않는가
[이론과 현실] 포용적 대화란 무엇인가
왜 포용적 대화가 필요한가
포용적 대화를 위한 5가지 기술
업무·관계·감정을 분리해 정렬하는 1 : 1 질문법
갈등 상황에서 사람과 문제를 분리하는 대화
대화 후 합의와 후속 확인까지 마무리하는 법
디지털 환경에서의 포용적 대화
Chapter 2 _ 워크북 | 내일 당장 활용할 수 있는 도구
Chapter 3 / 포용적 피드백
[여는 장면] K팀장의 피드백에 반응하지 않는 이유
[이론과 현실] 포용적 피드백이란 무엇인가
한국 직장에서 피드백이 사라지는 6가지 장면
사람을 평가하지 않고 행동과 기준을 다루는 법
성과 피드백: 상황 영향 기대 다음 행동(SIEN)
성장 피드백: 답을 주기보다 다음 행동을 끌어내는 질문
문제행동과 무례한 발언에 즉시 개입하는 30초 스크립트
편애처럼 보이지 않게 공정하게 인정하고 강화하는 법
디지털 환경에서의 피드백
Chapter 3 _ 워크북 | 내일 당장 활용할 수 있는 도구
Chapter 4 / 포용적 회의
[여는 장면] K팀장의 회의가 15분 만에 끝나는 이유
[이론과 현실] 회의는 팀 문화의 거울이다
회의가 바뀌면 팀이 바뀐다
회의 전: 목적·의제·결정권을 3줄로 고정하기
회의 중 1: 침묵, 독점, 소외를 줄이는 진행 멘트
회의 중 2: 반대 의견을 보호하고 합의의 착시를 깨는 질문
회의 중 3: 회의에서 결정을 내리는 법
온라인·하이브리드 회의에서의 포용
회의 후: 실행 책임과 지원을 분리해 남기는 액션로그
Chapter 4 _ 워크북 | 내일 당장 활용할 수 있는 도구
Chapter 5 / 포용적 업무소통
[여는 장면] K팀장의 팀에서 업무가 꼬이는 하루
[이론과 현실] 한국 직장에서 업무소통이 특히 어려운 이유
무보고와 중간 누락이 생기는 이유
3줄 보고와 명확한 요청의 기본 형식
지시할 때 존중과 명확성을 함께 세우는 문장
온라인 협업에서 오해를 줄이는 메시지 규칙
책임과 지원을 함께 적는 업무소통 습관
Chapter 5 _ 워크북 | 내일 당장 활용할 수 있는 도구
Chapter 6 / 팀의 규칙 만들기
[여는 장면] K팀장이 휴가를 떠난 일주일
[이론과 현실] 좋은 팀장은 혼자 잘 말하는 사람이 아니라, 팀의 규칙을 만드는 사람이다
팀의 Working Agreement 만들기
팀의 공정 기준과 존중 언어를 합의하는 법
WA를 학습으로 전환하는 구조, 팀 회고
팀장이 빠져도 작동하는 자율 팀 만들기
Chapter 6 _ 워크북 | 내일 당장 활용할 수 있는 도구
에필로그 | 포용은 작은 행동의 반복이다