목차
목차
머리말
프롤로그. 창조경제 이해하기
왜 창조경제인가?
‘소득 3만 달러 시대’의 해법 창조경제 | 인류역사 ‘창조혁명’이 바꿨다 | 창조혁명, 인류의 삶을 바꾸다 | 세계는 이미 창조경제로 패러다임을 바꿨다 | 창조경제의 핵심은 창조산업 | ‘박근혜 창조경제’는 과감한 패러다임 전환 | 근혜노믹스의 창조경제는 ‘국가 성장 모델’ | 창조경제의 바탕은 ‘창조적 파괴’ | 융합이 ‘창조경제’ 해답이다 | 창조경제는 창조력-응용력-실천력의 3각 체제
01 박근혜 정부의 창조경제론
Chapter 01 추격노믹스 앗, 대한민국의 과거
지난 50년은 ‘선진국 모방’의 경제사였다 | 4만 달러 도약에 실패한 나라에서 배워라 | 세계경제는 ‘창조경제’ 열차로 갈아탔다 | 세계는 벌써 ‘창조열차’ 가속페달을 밟았다
Chapter 02 한계노믹스 아, 대한민국의 현재
한국경제, 성장의 벽에 부딪치다 | 한국 경제엔진이 꺼지기 시작했다 | 돈을 쏟아부어도 성장이 없다 | 경제활력이 추락하고 있다 | 일자리 없는 성장을 맞았다 | 중소기업이 도태하고 있다 | 저부가가치 서비스만 난무 | 돈이 많이 드는 세상이 됐다
Chapter 03 선도노믹스 어, 대한민국의 미래
선도형·창의형 경제로 패러다임을 바꿔라 | 고용률·국민 행복 중심 질적 발전을 꾀하라 | 창조경제 정책과제 1 정부는 거시경제 파수꾼이 돼야 | 창조경제 정책과제 2-1 성장동력 확충: 중소기업 육성 | 창조경제 정책과제 2-2 성장동력 확충: 고부가 서비스산업 육성 | 창조경제 정책과제 2-3 성장동력 확충: 경제활동인구 확대 | 창조경제 정책과제 3-1 성장기반 강화: 인적복지 투자 확대 | 창조경제 정책과제 3-2 성장기반 강화: 가계경제 고비용 개선 | 창조경제 정책과제 4 공공부문 혁신: 칸막이 허물기
Chapter 04 근혜노믹스 ‘창조경제’
창조경제의 핵심은 ‘창의성’ | 창조경제는 국민행복시대 여는 새로운 경제전략 | 창조경제의 초점은 좋은 일자리 창출 | 창조경제를 구현하는 3가지 환경 | 개념 1 ‘성장 패러다임’의 ‘질적 전환’을 뜻한다 | 개념 2 산업·기술 간 융합을 통한 새 성장동력 창출을 뜻한다 | 개념 3 신 산업 육성을 통한 일자리 창출을 뜻한다 | 개념 4 개인과 중소기업이 ‘창조경제’ 주역임을 뜻한다
02 지구촌의 넥스트 패러다임
Chapter 01 새로운 기회가 다가오고 있다
중산층 30억 명의 시장이 열린다 | 57조 달러 인프라시장이 열린다 | 신 산업 창출에서 기회를 찾아라
Chapter 02 창조경제의 새 관점 ‘넥스트 패러다임’
근혜노믹스의 창조경제는 패러다임 전환이다 | 세상을 바꾸는 5가지 ‘빅 체인지’ | 빅 체인지 1 수평사회의 탄생 | 빅 체인지 2 수요자(Pull) 중심 사회의 탄생 | 빅 체인지 3 우뇌사회의 탄생 | 빅 체인지 4 ‘패시브 인컴’사회의 탄생 | 빅 체인지 5 초연결사회의 탄생
Chapter 03 창조경제 패러다임 ① 투웨이(Two-way)의 수평시대
수직사회가 수평사회로 변했다 | 수평사회는 쌍방향 ‘소통’을 원한다 | 수평권력으로 조직을 바꿔라 | 수평조직이 ‘창조경제’를 이끈다 | 수직문화의 상징 ‘갑을관계’가 무너지고 있다 | 기업이 제일 먼저 수평문화를 만들다 | ‘칸막이 제거’, 쌍방향 협업이 경쟁력이다 | 수평형 협업은 글로벌 트렌드다 | ‘수직형 리더’보다 소통하는 ‘수평형 리더’가 뜬다
Chapter 04 창조경제 패러다임 ② 풀(Pull) 시대
수요자가 세상의 진짜 주인이 됐다 | 경영원칙 ‘푸시 경영’에서 ‘풀 경영’으로 변했다 | 푸시 시대의 쇠퇴, 풀 시대가 시작되다 | 기업들 ‘풀 경영’으로 창조경제 실현하다 | 수요자 다접점 ‘축구공 조직’을 만들라 | 열림이 닫힘을 이겼다 | 수요자의 창조적 아이디어를 끌어당겨라 | 국가도 기업도 ‘푸시 마케팅’은 실패한다
Chapter 05 창조경제 패러다임 ③ 하트스토밍(Heartstorming) 시대
‘우뇌경영’이 위기경영의 해법이다 | ‘좌뇌경영’은 경쟁력을 잃었다 | 우뇌 중시 ‘공감 경영’이 대안이 되다 | 기업들이여, 서비스를 버려라 | ‘관계 맺기’는 성공확률을 높인다 | ‘1온스의 감성’이 기적을 만든다 | 직원들 마음, 감성을 흔들라 | 좌뇌 시대의 종언, 우뇌 시대가 등장하다 | 고객의 오감을 충족시켜라 | 소비자의 마음을 움직이는 마케팅 전략을 구사하라 | 스토리텔링이 이긴다
Chapter 06 창조경제 패러다임 ④ 패시브 인컴(Passive Income) 시대
아바타가 일하는 세상 | 패시브 인컴, 아마존을 만들다 | 누가 패시브 인컴을 창출하나 | 고객이 아바타가 되어 일하게 하라 | 아바타 움직이는 촉매기업이 ‘창조경제’ 만들다 | 촉매기업들 ‘패시브 인컴’을 창조하다 | 아바타를 위한 커뮤니티를 구축, 촉진, 관리해야 한다 | 촉매기업을 만드는 6대 전략
Chapter 07 창조경제 패러다임 ⑤ 초연결성(Hyper Connectivity) 시대
‘초연결사회’가 기존 질서를 깨다 | 초연결망이 ‘소셜 마케팅’ 시대를 열다 | 국민-고객과 ‘일대일’ 연결통로를 만들라 | 외부 전문가와 연결시켜라 | 21세기 경영 키워드, ‘공감’이란 무엇인가 | ‘사이버 탄력성’을 키워라 | 사람과 사물이 연결되는 ‘신세계’가 열린다
03 창조경제 - 국가경영에선
Chapter 01 이스라엘 창조경제 ‘모델 국가’
아이디어가 꿈틀대는 창업대국 | 군대를 창업인재 양성 요람으로 | 새로운 산업 ‘해수 담수화’를 만들다 | 이스라엘 위기에도 플러스 성장 | 창업 뒤에는 ‘요즈마 펀드’가 있다 | 벤처투자 시스템을 만든 ‘착한 마피아’
Chapter 02 영국 ‘창조국가’
국가차원에서 이끄는 창조경제 | 창작물 1권이 영국 10년을 살렸다 | 창조 프로그램으로 승부 걸다 | 문화·창조산업 지구를 만들다
Chapter 03 미국 ‘창업 아메리카 이니셔티브’
창조성의 본산지 ‘실리콘밸리’ | 새로운 산업 ‘정보통신 혁명’ 주도 | ‘창업 아메리카’로 창조경제 다시 시동
Chapter 04 일본 ‘창업도시 구상’
‘쿨 재팬 전략’으로 창조산업 육성 | 하마마쓰 ‘창업도시’
Chapter 05 싱가포르 ‘동남아시아 성장모델’
외부의 힘, 풀의 전략으로 도시를 바꾸다 | ‘창조도시정책’으로 제2도약
Chapter 06 호주 ‘창조적 혁신경제’
‘창조적 혁신경제’를 화두로 제시
04 창조경제 - 기업경영에선
Chapter 01 태양의 서커스
사양사업인 서커스로 1조 원의 매출을 만들다 | 나의 역할은 창의적 전문가를 찾는 일 | 상자에서 벗어나 생각하라 | ‘창조 연구원들’ 아이디어만 낸다 | 관객을 계속 꿈꾸게 하라
Chapter 02 헨드릭스
‘풀형 전략’으로 가축시장 최강자 되다
Chapter 03 카카오톡
스마트폰이 바꿀 패러다임을 미리 읽었다 | 사용자를 고객 아닌 가치 창출자로 봤다 | 놀라운 ‘패시브 인컴’의 창조자가 됐다
Chapter 04 애드투페이퍼
문서, 이제 무료로 출력해드려요
Chapter 05 삼성
미국과 일본식 경영 융합으로 성공 | 미래를 향한 신속한 결정, 과감한 투자 | 시장의 패러다임 변화를 따라라 | 기존에 없던 시장을 만들다
Chapter 06 LG
다른 기업보다 먼저 시작하라 | 새로운 시스템을 만들다 | 그동안 없던 새 제품을 만들다
Chapter 07 페이스북
11억 명의 ‘초연결사회’를 만들다 | 사회적 가치를 구축하라
Chapter 08 산업별 창조방정식
엑손 모빌 | 켈로그 | 맥도날드 | 월마트 | 골드만삭스 | P&G | IBM | 3M | 구글
05 창조경제 - 개인의 삶 속에서
Chapter 01 레오나르도 다 빈치
르네상스형 호기심의 원천은 ‘창조성’ | 상상력이 만든 ‘최후의 만찬’
Chapter 02 겐리히 알트슐러
창조성 이론을 체계화하다
Chapter 03 벅민스터 풀러
‘돔 건축’을 탄생시킨 상상가
Chapter 04 월트 디즈니
나이 먹지 않는 왕국을 만들다 | 엔지니어를 ‘이매지니어’로 키웠다 |
머리말
프롤로그. 창조경제 이해하기
왜 창조경제인가?
‘소득 3만 달러 시대’의 해법 창조경제 | 인류역사 ‘창조혁명’이 바꿨다 | 창조혁명, 인류의 삶을 바꾸다 | 세계는 이미 창조경제로 패러다임을 바꿨다 | 창조경제의 핵심은 창조산업 | ‘박근혜 창조경제’는 과감한 패러다임 전환 | 근혜노믹스의 창조경제는 ‘국가 성장 모델’ | 창조경제의 바탕은 ‘창조적 파괴’ | 융합이 ‘창조경제’ 해답이다 | 창조경제는 창조력-응용력-실천력의 3각 체제
01 박근혜 정부의 창조경제론
Chapter 01 추격노믹스 앗, 대한민국의 과거
지난 50년은 ‘선진국 모방’의 경제사였다 | 4만 달러 도약에 실패한 나라에서 배워라 | 세계경제는 ‘창조경제’ 열차로 갈아탔다 | 세계는 벌써 ‘창조열차’ 가속페달을 밟았다
Chapter 02 한계노믹스 아, 대한민국의 현재
한국경제, 성장의 벽에 부딪치다 | 한국 경제엔진이 꺼지기 시작했다 | 돈을 쏟아부어도 성장이 없다 | 경제활력이 추락하고 있다 | 일자리 없는 성장을 맞았다 | 중소기업이 도태하고 있다 | 저부가가치 서비스만 난무 | 돈이 많이 드는 세상이 됐다
Chapter 03 선도노믹스 어, 대한민국의 미래
선도형·창의형 경제로 패러다임을 바꿔라 | 고용률·국민 행복 중심 질적 발전을 꾀하라 | 창조경제 정책과제 1 정부는 거시경제 파수꾼이 돼야 | 창조경제 정책과제 2-1 성장동력 확충: 중소기업 육성 | 창조경제 정책과제 2-2 성장동력 확충: 고부가 서비스산업 육성 | 창조경제 정책과제 2-3 성장동력 확충: 경제활동인구 확대 | 창조경제 정책과제 3-1 성장기반 강화: 인적복지 투자 확대 | 창조경제 정책과제 3-2 성장기반 강화: 가계경제 고비용 개선 | 창조경제 정책과제 4 공공부문 혁신: 칸막이 허물기
Chapter 04 근혜노믹스 ‘창조경제’
창조경제의 핵심은 ‘창의성’ | 창조경제는 국민행복시대 여는 새로운 경제전략 | 창조경제의 초점은 좋은 일자리 창출 | 창조경제를 구현하는 3가지 환경 | 개념 1 ‘성장 패러다임’의 ‘질적 전환’을 뜻한다 | 개념 2 산업·기술 간 융합을 통한 새 성장동력 창출을 뜻한다 | 개념 3 신 산업 육성을 통한 일자리 창출을 뜻한다 | 개념 4 개인과 중소기업이 ‘창조경제’ 주역임을 뜻한다
02 지구촌의 넥스트 패러다임
Chapter 01 새로운 기회가 다가오고 있다
중산층 30억 명의 시장이 열린다 | 57조 달러 인프라시장이 열린다 | 신 산업 창출에서 기회를 찾아라
Chapter 02 창조경제의 새 관점 ‘넥스트 패러다임’
근혜노믹스의 창조경제는 패러다임 전환이다 | 세상을 바꾸는 5가지 ‘빅 체인지’ | 빅 체인지 1 수평사회의 탄생 | 빅 체인지 2 수요자(Pull) 중심 사회의 탄생 | 빅 체인지 3 우뇌사회의 탄생 | 빅 체인지 4 ‘패시브 인컴’사회의 탄생 | 빅 체인지 5 초연결사회의 탄생
Chapter 03 창조경제 패러다임 ① 투웨이(Two-way)의 수평시대
수직사회가 수평사회로 변했다 | 수평사회는 쌍방향 ‘소통’을 원한다 | 수평권력으로 조직을 바꿔라 | 수평조직이 ‘창조경제’를 이끈다 | 수직문화의 상징 ‘갑을관계’가 무너지고 있다 | 기업이 제일 먼저 수평문화를 만들다 | ‘칸막이 제거’, 쌍방향 협업이 경쟁력이다 | 수평형 협업은 글로벌 트렌드다 | ‘수직형 리더’보다 소통하는 ‘수평형 리더’가 뜬다
Chapter 04 창조경제 패러다임 ② 풀(Pull) 시대
수요자가 세상의 진짜 주인이 됐다 | 경영원칙 ‘푸시 경영’에서 ‘풀 경영’으로 변했다 | 푸시 시대의 쇠퇴, 풀 시대가 시작되다 | 기업들 ‘풀 경영’으로 창조경제 실현하다 | 수요자 다접점 ‘축구공 조직’을 만들라 | 열림이 닫힘을 이겼다 | 수요자의 창조적 아이디어를 끌어당겨라 | 국가도 기업도 ‘푸시 마케팅’은 실패한다
Chapter 05 창조경제 패러다임 ③ 하트스토밍(Heartstorming) 시대
‘우뇌경영’이 위기경영의 해법이다 | ‘좌뇌경영’은 경쟁력을 잃었다 | 우뇌 중시 ‘공감 경영’이 대안이 되다 | 기업들이여, 서비스를 버려라 | ‘관계 맺기’는 성공확률을 높인다 | ‘1온스의 감성’이 기적을 만든다 | 직원들 마음, 감성을 흔들라 | 좌뇌 시대의 종언, 우뇌 시대가 등장하다 | 고객의 오감을 충족시켜라 | 소비자의 마음을 움직이는 마케팅 전략을 구사하라 | 스토리텔링이 이긴다
Chapter 06 창조경제 패러다임 ④ 패시브 인컴(Passive Income) 시대
아바타가 일하는 세상 | 패시브 인컴, 아마존을 만들다 | 누가 패시브 인컴을 창출하나 | 고객이 아바타가 되어 일하게 하라 | 아바타 움직이는 촉매기업이 ‘창조경제’ 만들다 | 촉매기업들 ‘패시브 인컴’을 창조하다 | 아바타를 위한 커뮤니티를 구축, 촉진, 관리해야 한다 | 촉매기업을 만드는 6대 전략
Chapter 07 창조경제 패러다임 ⑤ 초연결성(Hyper Connectivity) 시대
‘초연결사회’가 기존 질서를 깨다 | 초연결망이 ‘소셜 마케팅’ 시대를 열다 | 국민-고객과 ‘일대일’ 연결통로를 만들라 | 외부 전문가와 연결시켜라 | 21세기 경영 키워드, ‘공감’이란 무엇인가 | ‘사이버 탄력성’을 키워라 | 사람과 사물이 연결되는 ‘신세계’가 열린다
03 창조경제 - 국가경영에선
Chapter 01 이스라엘 창조경제 ‘모델 국가’
아이디어가 꿈틀대는 창업대국 | 군대를 창업인재 양성 요람으로 | 새로운 산업 ‘해수 담수화’를 만들다 | 이스라엘 위기에도 플러스 성장 | 창업 뒤에는 ‘요즈마 펀드’가 있다 | 벤처투자 시스템을 만든 ‘착한 마피아’
Chapter 02 영국 ‘창조국가’
국가차원에서 이끄는 창조경제 | 창작물 1권이 영국 10년을 살렸다 | 창조 프로그램으로 승부 걸다 | 문화·창조산업 지구를 만들다
Chapter 03 미국 ‘창업 아메리카 이니셔티브’
창조성의 본산지 ‘실리콘밸리’ | 새로운 산업 ‘정보통신 혁명’ 주도 | ‘창업 아메리카’로 창조경제 다시 시동
Chapter 04 일본 ‘창업도시 구상’
‘쿨 재팬 전략’으로 창조산업 육성 | 하마마쓰 ‘창업도시’
Chapter 05 싱가포르 ‘동남아시아 성장모델’
외부의 힘, 풀의 전략으로 도시를 바꾸다 | ‘창조도시정책’으로 제2도약
Chapter 06 호주 ‘창조적 혁신경제’
‘창조적 혁신경제’를 화두로 제시
04 창조경제 - 기업경영에선
Chapter 01 태양의 서커스
사양사업인 서커스로 1조 원의 매출을 만들다 | 나의 역할은 창의적 전문가를 찾는 일 | 상자에서 벗어나 생각하라 | ‘창조 연구원들’ 아이디어만 낸다 | 관객을 계속 꿈꾸게 하라
Chapter 02 헨드릭스
‘풀형 전략’으로 가축시장 최강자 되다
Chapter 03 카카오톡
스마트폰이 바꿀 패러다임을 미리 읽었다 | 사용자를 고객 아닌 가치 창출자로 봤다 | 놀라운 ‘패시브 인컴’의 창조자가 됐다
Chapter 04 애드투페이퍼
문서, 이제 무료로 출력해드려요
Chapter 05 삼성
미국과 일본식 경영 융합으로 성공 | 미래를 향한 신속한 결정, 과감한 투자 | 시장의 패러다임 변화를 따라라 | 기존에 없던 시장을 만들다
Chapter 06 LG
다른 기업보다 먼저 시작하라 | 새로운 시스템을 만들다 | 그동안 없던 새 제품을 만들다
Chapter 07 페이스북
11억 명의 ‘초연결사회’를 만들다 | 사회적 가치를 구축하라
Chapter 08 산업별 창조방정식
엑손 모빌 | 켈로그 | 맥도날드 | 월마트 | 골드만삭스 | P&G | IBM | 3M | 구글
05 창조경제 - 개인의 삶 속에서
Chapter 01 레오나르도 다 빈치
르네상스형 호기심의 원천은 ‘창조성’ | 상상력이 만든 ‘최후의 만찬’
Chapter 02 겐리히 알트슐러
창조성 이론을 체계화하다
Chapter 03 벅민스터 풀러
‘돔 건축’을 탄생시킨 상상가
Chapter 04 월트 디즈니
나이 먹지 않는 왕국을 만들다 | 엔지니어를 ‘이매지니어’로 키웠다 |
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